Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,49
Ietaupījums:
0,85 (19%)
Cena ar atlaidi*:
3,64
Pirkt
Identifikators:824815
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 12.02.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 2 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  teorētiskā daļa    4
1.1.  ar ko atšķiras uzņēmējdarbība un algots darbs    4
1.2.  kas vajadzīgs, lai uzņēmējdarbības sākums būtu veiksmīgs    5
1.3.  plānošana    7
1.3.2.  Plānošanas principi    8
1.3.1.  Plānošanas metodoloģija    8
1.3.3.  plānošanas metodes    9
1.3.4.  plānošanas secība    10
1.4.2.  lēmumu pieņemšanas noteikumi    11
1.4.  lēmumu pieņemšana    11
1.5.2.  biznesa plāna funkcijas    12
1.5.  biznesa plāns    12
1.5.1.  biznesa plāna raksturojums    12
1.5.3.  prasības biznesa plānam    13
2.  praktiskā daļa    14
2.1.  Intervija ar SIA „Būvnieks 07” valdes locekli    14
2.2.  intervija ar SIA „K&D mēbeles” līdzīpašnieku    15
2.3.  veiktās aptaujas izvērtējums    16
  Secinājumi    20
  Izmantotās literatūras saraksts    21
  Pielikumi    22
1.  anketas paraugs    23
2.  plānošanas metodoloģija    24
Darba fragmentsAizvērt

1.1 ar ko atšķiras uzņēmējdarbība un algots darbs.

Algotā darbā darbiniekam tiek pateikts, kas un kā jādara, bet kad cilvēks strādā sev, tad nav neviena, kas pasaka ko un kā darīt, nākas saskarties ar to. Ka par informāciju ir jāmaksā un lai uzņēmumam nebūtu jātērē lieki līdzekļi vadītājam ir jābūt kompetentam un ļoti zinošam visās nozarēs ar ko firma nodarbojas, kā arī komerczinībās.
Algotā darbā darbinieks nevar darīt, ko pats vēlas, tomēr arī izveidojot pašam savu firmu, vadītājs nevar darīt visu, ko vēlas. Viņa rīcības brīvību ierobežo dažādi apstākļi: darbarīku un telpu trūkums, ierobežoti naudas līdzekļi, kā arī prasmju un iemaņu trūkums. Vēl vadītāju ierobežo pieprasījums, jo nav vērts darīt to, kas netiek pieprasīts tirgū.
Būtiskākā atšķirība starp algotu darbu un uzņēmējdarbību ir vārdā „atkarība”. Strādājot algotu darbu mēs esam atkarīgi no priekšniecības, bet pašam esot vadītājam, mēs esam atkarīgi no tā vai spējam:
• ražot tādu preci vai sniegt tādus pakalpojumus, pēc kuriem ir pieprasījums;
• noteikt tādas cenas, kuras būtu pieņemamas pietiekami lielam klientu skaitam;
• gūt pietiekamus ienākumus, lai segtu uzņēmējdarbības izdevumus, turklāt gūstot sev pienācīgu algu un veidotu peļņu.
Vārdu sakot, kļūstot par privātuzņēmēju, cilvēks ir atkarīgs no materiālajām iespējām, no savas kvalifikācijas, no ticības sev un ļoti lielā mērā no klienta un pieprasījuma, kā arī konkurentiem.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −4,48 €
Materiālu komplekts Nr. 1138860
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Uzņēmuma pastāvēšanas pamatnosacījumi”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/824815

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties