Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
4,49 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:788719
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 14.11.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 10 vienības
Atsauces: Nav
Laikposms: 2000. - 2010. g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    3
1.  SABIEDRISKĀS ĒDINĀŠANAS APRĪKOJUMA TIRDZNIECĪBAS VĒSTURISKAIS APSKATS LATVIJĀ    5
3.  SABIEDRISKĀS ĒDINĀŠANAS APRĪKOJUMU TIRDZNIECĪBAS NOZARES KONKURENCES ANALĪZE    10
3.1  Konkurence nozares ietvaros    10
3.2.  Jauno konkurentu ienākšana tirgū    12
3.3.  Klienti    14
3.4.  Piegādātāju spēks    16
3.5.  Aizstājēj preču rašanās draudi    17
4.  BIZNESA STRATĒĢIJA – TĀLĀKAS ATTĪSTĪBAS PAMATS    18
4.1.  SVID analīze    20
4.2.  SVID matrica    23
5.  SIA „X” PAMATOJOTIES UZ TIRGUS TENDENCĒM IZVIRZĪTIE ĪSTERMIŅA UZDEVUMI    25
  SECINĀJUMI    27
  PRIEKŠLIKUMI    28
  BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS    29
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI
1. Bāra aprīkojuma tirdzniecībai ir sena vēsture, taču sabiedriskās ēdināšanas aprīkojuma tirdzniecības firmas pasaulē veidojas no 20.gs 60. gadiem, bet Latvijā lielākās šīs tirdzniecības jomas firmas darbību uzsāk laikā posmā no 1992. – 1994. gadam.
2. Tūrisms ir cieši saistīti un tieši ietekmē viesmīlības industriju un sabiedriskās ēdināšanas aprīkojumu tirdzniecības jomu, ir vērojama tendence, ka pieaug ēdināšanas uzņēmumu skaits un vienlaikus palielinās arī sabiedriskās ēdināšanas aprīkojuma tirdzniecības uzņēmumu klientu skaits.
3. Sabiedriskās ēdināšanas aprīkojuma un inventāra tirdzniecības jomā ir liela konkurence, tirgus līderpozīcijas ieņem trīs firmas SIA „X”, SIA Vitrum, SIA Arkolat. Precīzu, katras kompānijas tirgus daļu nav iespējams noteikt, jo uzņēmumi darbojas vairākās nozarēs.
4. SIA „X” klientu lielākā daļa ir atklāta tipa ēdināšanas uzņēmumi, taču ņemot vērā, ka Latvijā 1/3 uzņēmumu ir slēgta tipa uzņēmumi, jāveic pasākumi šo klientu piesaistīšanai uzņēmumam.
5. Sabiedriskās ēdināšanas aprīkojuma tirdzniecības uzņēmumu analīze liecina, ka ir tendence tirdzniecības procesā koncentrēties uz ilgstošu attiecību veidošanu ar klientiem.
6. Restorānu tīklu veidošanās, sekmē tendenci klientam ilgākā laika periodā pārdot pēc iespējas vairāk dažādu preču.
7. Ņemot vērā globalizācijas procesus pasaulē, transnacionālo kompāniju veidošanos - notiek izmaiņas šīs nozares piegādātāju starpā, kas rada izmaiņas tirgū.
8. Pēc SVID matricas uzņēmumam ir jāturpina - investēt attīstībā - jo situācija ir organizācijai labvēlīga.
9. SIA „X” sekmīgas attīstības pamatā ir plašs sortiments un sava pakalpojuma diferencēšana - specializēta HoReCa aprīkojuma un inventāra veikala izveidei. Ar šīs stratēģijas palīdzību uzņēmums akcentē konkurences pārākumu un iezīmē tendenci, ka Latvijā šajā nozarē attīstās firmas ar plašu sortimentu un veiksmīgi izvēlētu biznesa stratēģiju.
10. Realizējot izvirzītos uzdevumus uzņēmums varēs veiksmīgi izmantot iespējas, kuras ir sabiedriskās ēdināšanas aprīkojuma tirdzniecības jomā.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties