Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,49
Ietaupījums:
0,58 (13%)
Cena ar atlaidi*:
3,91
Pirkt
Identifikators:232987
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 09.02.2007.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 9 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Personāla novērtēšana    4
2.  Personāla attīstība    6
2.1.  Personāla attīstības izstrādāšana    6
2.2.  Personāla attīstības pilnveidošana un darbinieku motivēšana    6
2.3.  Personāla attīstības rezultātu vērtēšana    7
3.  Personāla apmācība    8
3.1.  Personāla apmācības veidi    9
3.2.  Apmācības 5 kļūdas    11
4.  Personāla kompetence    14
5.  Karjeras plānošana    17
  Secinājumi    20
  Izmantoto informācijas avotu saraksts    21
Darba fragmentsAizvērt

Jebkura uzņēmuma ikdienas darbības process sastāv no dažādām organizācijā strādājošu darbinieku aktivitātēm, lēmumiem un izvēlēm, kas būtībā ir sasniegto rezultātu pamats. Labi rezultāti tiek sasniegti, ja katrs komandas loceklis rīkojas efektīvi virzībā uz kopīgo mērķi.
Kuram ir jāpaliek un kuram diemžēl jāaiziet - šie ir jautājumi, ar kuriem bieži sastopas uzņēmuma vadība. Ir iespēja izdarīt optimālu izvēli. Jānovērtē darbinieku piemērotību ieņemamajam amatam un spēju iekļauties kolektīvā, ja uzņēmums ir strukturālu izmaiņu priekšā.
Katrs direktors vēlas atrast vislabākos risinājumus kompānijas attīstības un izaugsmes jomā. Visgrūtākie ir lēmumu, kas saistīti ar darbinieku izvēli. Mūsdienās viens no svarīgākajiem noteikumiem, lai gūtu panākumus biznesā, ir būt pārliecinātam par saviem darbiniekiem.
Darbinieku novērtēšana nepieciešama:
lai pēc iespējas lietderīgāk sadalītu darba pienākumus starp darbiniekiem;
lai atklātu savu darbinieku vidū potenciālos vadošos darbiniekus un līderus;
lai uzlabotu vai izveidotu karjeras attīstības plānu, tādā veidā samazinot personāla mainību. [4]
Personāla novērtēšanu izmanto diviem mērķiem:
1. lai novērtētu personāla atlases procesā izvēlētos kandidātus;
2. lai novērtētu uzņēmumā strādājošos darbiniekus.
Darbinieku novērtēšanu izmanto, lai novērtētu uzņēmumā jau strādājošo darbinieku sasniegumus un plānotu viņu tālāku attīstību uzņēmumā.
Novērtēšanas gaitā jākoncentrējas uz četriem būtiskākajiem jautājumiem, kurus uzdotu jebkurš darba devējs:
Kompetence: vai kandidāts/darbinieks spēj veikt šo darbu?
Motivācija: vai kandidāts/darbinieks vēlas veikt šo darbu?
Indivīda/organizācijas saderība: vai kandidāts iederēsies esošajā komandā?
Potenciāls: kā kandidāts attīstīsies? Kāds šis darbinieks būs nākotnē? [3]…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Personāls”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/232987

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties