Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,49
Ietaupījums:
0,49 (11%)
Cena ar atlaidi*:
4,00
Pirkt
Identifikators:415321
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 22.01.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Reklāmas kampaņas nepieciešamības apraksts    5
  Konkrētās problēmas izvēle un apraksts    6
  Projekta alternatīvu apraksts un novērtējums    8
2.1  Īss atsevišķo alternatīvu novērtējums    8
  Divu labāko alternatīvu izvēle un raksturojums    9
  Projekta alternatīvu sākotnējā koncepta izstrāde    9
3.2.  Projekta alternatīvu termiņu sākotnējais plānojums    11
  Projekta alternatīvu izmaksu analīze    13
3.4.  Projekta alternatīvu stratēģiskās nozīmes un salīdzināmo kritēriju noteikšana    15
3.5.  Projekta alternatīvu risku analīze    17
4.  Projekta apraksts    20
4.1.  Projekta uzdevumi    20
4.2.  Projekta institūciju noteikšana    22
4.3.  Projekta organizācijas forma    24
4.4.  Projekta institūciju lomu apraksts    25
  KOPSAVILKUMS    29
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    30
Darba fragmentsAizvērt

Var izdalīta sekojošās projektā iesaistītās institūcijas:
1. Projekta uzdevuma devējs
Projekta uzdevuma devēja lomu pilda uzņēmuma vadītājs, kurš nosaka konkrētus projekta uzdevumus projekta vadītājam.
2. Projekta uzraudzības komiteja.
Projekta uzraudzības komitejas sastāvā ir uzņēmuma vadītājs un uzņēmuma produktu menedžeris, kuri seko projekta gaitai katrā no realizācijas posmiem.
3. Projekta vadītājs.
Projekta vadītājs ir uzņēmuma mārketinga nodaļas vadītājs, kas pildot izvirzītos uzdevumus, sadarbojas ar projekta komandu.
4. Projekta komanda.
Projekta komandas sastāvā ir projekta vadītāja asistents un finansists.
5. Projekta realizācijas gaitā tiek pieaicināts arī eksternais personāls:
speciālists, kurš izstrādās informatīvā kampaņas programmu, kā arī vadīs šīs kampaņas;
mākslinieks dizaineris, kas konsultēs kopēja vizuāla tēla izveides procesā, kā arī konkrēto vizuālo materiālu izveides procesā.
tehniskais darbinieks, kura pienākums būs rediģēt un uzraudzīt informatīvo materiālu (bukletu, plakātu, u.c.) izstrādi un kvalitāti.
Iesaistīto institūciju sadarbības process shematiski atspoguļots attēlā zemāk.
Izvērtējot projekta nozīmību, izpildāmo darbu apjomu projekta gaitā, projekta sarežģītības pakāpi, ilgumu, kā arī projekta vadītāja profesionālās prasības, šī projekta īstenošanai tika izvēlēta koordinācijas jeb štāba projekta organizācijas forma.
Štāba projekta organizācijas forma ļaus sasniegt izvirzītos mērķus, optimāli izmantojot rīcībā esošos finansiālos un cilvēciskos resursus. Štāba projekta organizācijas forma uzņēmumā tiks izveidota uz projekta realizācijas laiku. …

Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Restorāna produkcijas noieta palielināšana”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/415321

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties