Personāla atlases loma uzņēmuma panākumu nod... / ID: 648118

Autors: Žanna Meiere (5)

Vērtējums:

Publicēts: 25.11.2008.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 22 vienības

Atsauces: Ir

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	IEVADS	7
1.	PERSONĀLA ATLASES PRINCIPI UN PROCESS UZŅĒMUMĀ	8
1.1.	Darbinieku resursu plānošana	8
1.2.	Personāla atlases nosacījumi un process	12
1.3.	Personāla ievadīšana darbā un personāla attīstība	17
1.4.	Darbinieku novērtēšana	21
1.5.	Motivācija	23
2.	UZŅĒMUMA „TC” PERSONĀLA ATLASES PROCESA NOVĒRTĒJUMS	27
2.1.	Uzņēmuma darbības raksturojums	27
2.2.	Personāla nepieciešamības un atlases procesa analīze uzņēmumā	33
2.2.1.	Personāla raksturojums	33
2.2.2.	Personāla atlases procesa analīze	37
2.2.3.	Personāla adaptācija	40
2.2.4.	Darbinieku novērtēšana	43
2.2.5.	Motivēšanas process	44
3.	PERSONĀLA ATLASES STARTĒĢIJAS PILNVEIDE UZŅĒMUMĀ „TC”	47
	SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI	51
	IZMANTOTO AVOTU SARAKSTS	53
	PIELIKUMI	54

Darba fragmentsAizvērt

IEVADS

Mūsdienu straujās un nežēlīgās konkurences apstākļos ir svarīgi izvēlēties, piesaistīt un noturēt uzņēmuma vērtīgākos darbiniekus. Lai atrastu uzņēmumam piemērotu darbinieku ir jāizstrādā uzņēmuma nozarei atbilstoša personāla atlases politika.
Arvien biežāk nākas dzirdēt, ka ir grūti atrast labus darbiniekus, trūkst speciālistu. Darba tirgū, neskatoties uz to, ka ir diezgan augsts bezdarba līmenis, pastāv konkurence. Labākie darbinieki tiek pievilināti strādāt citos uzņēmumos. Tāpēc, lai piesaistītu un noturētu uzņēmumā darbiniekus ir nepieciešams izstrādāt personāla atlases stratēģiju.
Personāla daļai ir jāveic darba tirgus izpēte, lai savlaicīgi varētu pieņemt lēmumu par nepieciešamo darbinieku piesaistīšanu un atlasi. Līdz ar to katram uzņēmumam sava personāla atlases stratēģija un ik pa laikam tā ir jāpilnveido.
Šajā darbā tiek pētīta jauna uzņēmuma darbība. Šī uzņēmuma nosaukums, pēc uzņēmuma vadības lūguma netiek izpausts un turpmāk tekstā tas tiek dēvēts par „TC”.
„TC” ir viens no daudzajiem firmas īpašnieka uzņēmumiem, taču vienīgais Latvijā. Līdz ar to darba autore turpmāk pētīs tikai Latvijas uzņēmuma reģistrā reģistrēto uzņēmumu. Uzņēmumam specifiska ir tā, ka tas specializējas kvalificētu galdnieku – namdaru piesaistē darbam uz Norvēģiju.
Darba mērķis: veicot uzņēmuma personāla nepieciešamības un atlases procesa analīzi, izstrādāt pasākumus personāla atlases stratēģijas pilnveidei.
Darba uzdevumi:
• teorētiski apskatīt personāla atlases principus un procesu uzņēmumā
• raksturot uzņēmuma darbību
• veikt uzņēmuma "TC" personāla atlases procesa novērtējumu
• analizēt personāla atlases procesu uzņēmumā
• izstrādāt pasākumus personāla atlases stratēģijas pilnveidei
Pētījuma metodes:
1. Teorētiskās pētījuma metodes – vispārēja rakstura avotu un sekundāro avotu analīze.
2. Vispārzinātniskās pētījuma metodes – abstrakti-loģiskā, mārketinga pētījumu.
3. Datu apstrādes metode.
Darbā ir izmantoti dažādi autoru darbi, interneta resursi, personīgie studiju pieraksti, kas izvērtēti un atlūkoti kontekstā ar personiskām praktiskām zināšanām personālvadībā.
Pētījuma izstrādes gaitā autore ir izteikusi secinājumus par uzņēmuma darbību un tā personāla atlasi, kā arī izsaka savas domas un ieteikumus ko būtu vēlams pilnveidot personāla atlases stratēģijā.

…