Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,49
Ietaupījums:
0,72 (16%)
Cena ar atlaidi*:
3,77
Pirkt
Identifikators:892550
Vērtējums:
Publicēts: 06.11.2007.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 14 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  ANOTĀCIJA    3
  IEVADS    4
1.  UZŅĒMUMA VISPĀRĒJS APRAKSTS    4
2.  UZŅĒMUMA IEKŠĒJĀ VIDE    5
2.1.  Uzņēmuma stratēģija    6
2.2.  Uzņēmuma darbinieki    6
2.3.  Uzņēmuma struktūra    7
2.4.  Uzņēmuma kultūra    8
2.5.  Tehnoloģijas    8
3.  UZŅĒMUMA ĀRĒJĀ VIDE    9
3.1.  Konkurenti    9
3.2.  Klienti    11
3.3.  Piegādātāji un starpnieki    11
3.4.  Sabiedrība    12
3.5.  Likumdošana    13
3.6.  Valsts ekonomiskais stāvoklis    14
3.7.  Valsts politika    15
3.8.  Sociālkultūras attiecības    15
3.9.  Zinātnes un tehnikas progress    15
3.10.  Starptautiskās attiecības    16
4.  VENTSPILS PILSĒTAS PAŠVALDĪBA    17
5.  SWOT ANALĪZE    17
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    19
  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS    19
Darba fragmentsAizvērt

Laikā, kad industriālo laikmetu ir nomainījis informācijas laikmets, katram uzņēmumam ir nopietna uzmanība jāpievērš apkārtējai videi. Uzņēmuma ir jāpielāgojas jauniem apstākļiem vai jābeidz pastāvēt. Nav šaubu, ka to, kādi uzņēmumi un organizācijas būs nākotnē. Noteiks cilvēki un viņu mācīšanās tempi. Ikvienam vadītājam ir jāapzinās, kādas pārmaiņas skars apkārtējo sabiedrību un darba tirgu kopumā, kā arī viņa paša darbu. Vienīgais, kas nemainīsies – jebkura biznesa veiksme būs atkarīga no klientiem.
Katram uzņēmumam jābūt spējīgam apgūt procesus un piemērot savu struktūru jauniem apstākļiem. Tam ir īpaši liela nozīme, saskaroties ar pārmaiņām un sarežģījumiem globālajā tirgū un cīnoties ar to radītajām sekām. Uzņēmuma stratēģija un organizatoriskās iespējas ir regulāri jāizvērtē. Uzņēmuma misijai ir jāatbilst iekšējai vīzijai un vērtībām (uzņēmuma veidolam nākotnē), tajā pašā laikā saglabājot uzņēmuma publisko tēlu un reputāciju. Uzņēmējdarbības vide sastāv no dažādiem faktoriem un uzņēmumam ir jāizprot šī vide un jāmāk tā pielāgot savai darbībai, kā arī dažās lietās jāmāk pielāgot sava darbība videi. Vide ietver spēkus, kas ietekmē uzņēmuma spējas nodibināt un uzturēt kontaktus ar tirgu. Pastāv mikro vide jeb iekšējā vide, kuru uzņēmums veido pats un makro jeb ārējā vide, kuru uzņēmums nespēj ietekmēt, bet kura ietekmē uzņēmumu neatkarīgi no tā gribas.
1. UZŅĒMUMA VISPĀRĒJS APRAKSTS
Logs ir viena no svarīgākajiem ēkas elementiem, kurš eksponējas fasādē un ir interjera sastāvdaļa. Tas ir komplekts, par kuru mūsdienās bieži vien aizmirst. Apskatoties uz logu var pateikt, kas būtībā ir šīs telpas saimnieks. Šeit vietā ir pārfrāzēt visiem zināmo teicienu par draugiem “pasaki, kāds tev ir logs, un es pateikšu, kāds tu esi pats”. (
SIA “ERIGO” ir dibināts 2005. gada 13. decembrī. Uzņēmums nodarbojas ar PVC logu izgatavošanu un montāžu. Uzņēmuma dibinātājam ir vairāk kā četru gadu pieredze PVC logu izgatavošanā un projektu vadīšanā vienā no vadošajiem uzņēmumiem – SIA “APS”. Pirms uzņēmuma dibināšanas ir apzināta reālā situācija šajā tirgū. …

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Iekšējās un ārējās vides faktoru analīze”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/892550

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties