Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
1,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:720854
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 20.02.2001.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 3 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    3
  1.princips “Darba dalīšana”    4
  2.princips “Autoritāte (vara) un atbildība”    5
  3.princips “Disciplīna”    5
  4.princips “Vienvaldība”    5
  5.princips “Darbības vienotība”    6
  6.princips “Indivīdu pakļaušanās kopējam mērķim”    7
  7.princips “Atalgojums”    7
  8.princips “Centralizācija”    7
  9.princips “Pakāpju virkne”    8
  10.princips “Kārtība”    8
  11.princips “Taisnīgums”    8
  12.princips “Darba vietas stabilitāte”    9
  13.princips “Iniciatīva”    9
  14.princips “Organizācijas personāla vienotība”    9
  SECINĀJUMI    10
  Izmantotā literatūra    11
Darba fragmentsAizvērt

1. princips “Darba dalīšana”
Saskaņā ar šo principu, darba dalīšana tiek panākta ar specializācijas palīdzību. Darba process sastāv no daudziem posmiem, ķēdēm, tādējādi šī darba veikšanai kopumā ir nepieciešamas daudzveidīgas iemaņas un kvalifikācijas, kas nosaka kādas specializācijas darbinieki tā veikšanai ir nepieciešami. Koordinējot šīs specializētās darbības, un tādā veidā sadalot darbus starp indivīdiem vai to grupām, tiek panākta augsta specializācija. Līdz ar to arī iespējama elastīga, kvalitatīva un padziļināta darbinieku sagatavošana un kvalifikācijas paaugstināšana attiecīgā specialitātē, jo pastāvīgās tehniskās un ekonomiskās pārmaiņas izvirza aizvien jaunas papildus prasības darbinieku kvalifikācijai. Tas arī ir priekšnoteikums efektīvai resursu un darba laika izmantošanai, bet darbinieku profesionālais līmenis ir pamats kvalitatīvam darbam. Darba dalīšanas mērķis ir paveiktā darba apjoma palielināšana un augstākas kvalitātes panākšana, nepalielinot ieguldītā darba apjomu un pieliktās pūles. To var panākt, ja samazina mērķu skaitu, uz kuriem darbiniekam vai darba grupai jākoncentrējas un kuri jāsasniedz. Lai efektīvi pielietotu šo principu, lielāka vērība būtu jāpievērš savstarpēji noteiktā procesa ķēžu, struktūru un darba norišu optimizācijai, dublējošo funkciju un mezglu novēršanai.
2. princips “Autoritāte (vara) un atbildība”

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties