Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,99
Ietaupījums:
0,65 (13%)
Cena ar atlaidi*:
4,34
Pirkt
Identifikators:610538
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 08.01.2019.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 12 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Personāla motivēšanas teorētiskie aspekti    4
3.  Personāla motivēšanas sistēmas veidošana    8
3.1.  Motivējošie faktori    11
3.2.  Motivēšanas veidi un principi    14
3.3.  Problemātisku darbinieku motivēšana    17
4.  Ilgtermiņa motivācijas veidošana    20
  Secinājumi un priekšlikumi    22
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi un priekšlikumi
Motivācija vienmēr ir neizbeidzams ierosmju komplekss: vajadzības, stimuli, ideāli, mērķi, vērtību orientācijas utt. Visas šīs ierosmes ir savstarpēji saistītas un veido sistēmu, kura tad arī nosaka viengabalainu cilvēka uzvedību, piešķir tai ievirzi un intensitāti. Zinot motivācijas mehānismu un iegūstot nepieciešamo informāciju, var metodiski pareizi un pēctecīgi vadīt cilvēkus un atbilstoši novērtēt viņu veikumu un nopelnus.
Motivācija ir cilvēku vadīšanas pamatā, un vadītājam ir nepieciešamas spējas, lai izprastu un radītu tādus apstākļus, kuros visiem komandas locekļiem tiktu radīta motivācija. Tas ir milzīgs izaicinājums: lai radītu motivāciju dažādiem cilvēkiem, ir nepieciešami atšķirīgi apstākļi, kuri laika gaitā var mainīties.
Izvēloties motivācijas veidu vadītājam jāatceras, ka katrs uzņēmuma darbinieks ir personība ar savu vērtību sistēmu, uzskatiem un vajadzībām, tāpēc katram var būt savas pilnīgi atšķirīgas primārās vajadzības un motīvi. Neuzskatiet par pareizu pieņēmumu, ka tas, kas ir motīvs jums, būs tikpat labs motīvs arī citiem.
Konkrēta darbinieka vajadzība var arī nesaglabāties, bet mainīties laikā gaitā, tāpēc vadītājam jābūt „jūtīgām” un fleksiblam izvēloties motivēšanas veidu.
Ne vienmēr ir nepieciešams motivēt visu darba komandu, lai sasniegtu vēlamos rezultātus, dažreiz „atslēgas” cilvēku motivēšana, kuriem organizācijā ir lielākais iespaids, ļauj izvairīties no ikviena darbinieka motivēšanas, tomēr galu galā izmainās ikviens uzņēmuma darbinieks.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Efektīvā personāla motivēšana”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/610538

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties