Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
7,49
Ietaupījums:
1,12 (15%)
Cena ar atlaidi*:
6,37
Pirkt
Identifikators:901022
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 07.01.2015.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
Darba fragmentsAizvērt

55. Stratēģiskā kontrole Stratēģiskā kontrole attiecas uz organizācijas stratēģiskajiem jautājumiem un ir augstākā līmeņa menedžeru redzeslokā. Tiek kontrolēta organizācijas stratēģisko mērķu sasniegšanas un darbības efektivitāte.
Stratēģiskās kontroles uzdevums ir ārējo faktoru izmantošana un organizācijas stratēģisko mērķu nodrošinājums.
Organizācijas stratēģiskos līdzekļus veido gan organizācijas iekšējie faktori (struktūra, tehnoloģija, materiālie resursi, personāls), gan menedžmenta funkcijas (plānošana, organizēšana, motivēšana). Minētie faktori un funkcijas praktiski ir stratēģiskās kontroles objekti. Piem., augstākā līm.menedžeri var kontrolēt organizācijas sakārtojuma atbilstību strat.mērķu sasniegšanai. Pēc organizācijas darbības kontroles veidus parasti iedala:
• Iepriekšējā kontrole;
• Kārtējā kontrole;
• Galīgā kontrole.
Pēc būtības šie kontroles veidi neatšķiras, jo tiem ir vienots mērķis: sekmēt reālo sasniegumu atbilstību organizācijas izvirzītajiem plāniem. Atšķirība ir tikai laikā, kad šī kontrole tiek veikta.

56. Kontroles efektivitāte
Galvenie efektīvas kontroles raksturojumi, kas jāņem vērā, organizējot kontroli:
Kontroles stratēģiskā ievirze. Kontrolei jāatspoguļo organizācijas stratēģiskie mērķi, prioritātes un jāatbalsta tās. Kontroles cieša saistība ar pārējām menedžmenta funkcijām. Plānošana, organizēšana un vadīšana ir ciešī saistīta ar efektīvas kontroles sistēmu. Piem, nepieciešams vērot plāna izpildes norisi, t.sk. mērķu un rādītāju sasniegšanu. Orientācija uz rezultātiem. Kontroles mērķis nav info vākšana un standartu noteikšana, bet gan organizācijas mērķu sasniegšana. Kontroles mērķu un uzdevumu pamatā ir organizācijas mērķi. Savlaicīgums. Kontroles savlaicīgums nenozīmē tās veikšanas ātrumu vai biežumu. Galvenais ir laika intervāls, kam jāatbilst organizācijas mērķiem un plāniem. Elastīgums. Tāpat kā plāniem, arī kontrolei ir jābūt pietiekami elastīgai, lai pielāgotos iekšējām un ārējām izmaiņām. Vienkāršība. Ja kontroles sistēma ir pārāk sarežģīta un darbinieki to neuztver un neatbalsta, tad tā nevar būt efektīva.
Precizitāte. Bez šaubām, kontrolei ir jābūt precīzai un rūpīgai. Organizācijas var ciest zaudējumus, ja menedžeris pieņem lēmumu neprecīzas informācijas dēļ. Taupīgums. Nekad nedrīkst aizmirst, ka visas organizācijas izmaksas tiek veiktas, lai gala rezultātā palielinātu ienākumus un sasniegtu mērķus. Tādējādi, ja kopējās kontroles izmaksas pārsniedz ienākumus, tad tādu kontroli labāk vispār neizmantot.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −8,17 €
Materiālu komplekts Nr. 1346068
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Eksāmena jautājumi uzņēmējdarbības vadībā un menedžmentā”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/901022

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties