Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
14,20
Ietaupījums:
1,85 (13%)
Cena ar atlaidi*:
12,35
Pirkt
Identifikators:644914
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 23.01.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 35 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    2
1.  PĒTĪJUMA GALVENO JĒDZIENU ANALĪZE    6
1.1.  Konflikti organizācijā, to cēloņi un risināšanas taktikas    6
1.2.  Psiholoģiskais klimats dažādu perspektīvu skatījumā    13
1.3.  Darba motivācija un to ietekmējošie faktori    20
1.4.  Pētījumi par konfliktu un to risināšanas taktikām saistībā ar psiholoģisko klimatu un darba motivāciju    25
2.  ORGANIZĀCIJAS SIA „M” RAKSTUROJUMS    30
2.1.  Uzņēmuma darbības nozaru apskats un nākotnes vīzija    30
2.2.  Organizācijas un personāla struktūras analīze    33
2.3.  Darba motivācijas un informācijas aprites sistēmas novērtējums    39
3.  PĒTĪJUMS ORGANIZĀCIJĀ SIA „M”    44
3.1.  Metožu izvēles pamatojums    44
3.2.  Pētāmās grupas raksturojums    49
3.3.  Konfliktu risināšanas taktiku pētījums saistībā ar darba motivāciju un psiholoģisko klimatu    53
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    74
  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS    79
Darba fragmentsAizvērt

Ņemot vērā, ka organizācija SIA „M” darbojas gan būvniecības, gan tirdzniecības nozarēs tādās jomās kā enerģētika, ūdensapgāde, ēku un ražošanas procesu automatizācija, piedāvājot saviem klientiem ne vien atsevišķas iekārtas, bet pārsvarā kompleksus risinājumus, kas ietver gan darba uzdevuma izpēti, gan projekta sagatavošanu, gan tā realizāciju pilnā apjomā, tad uzņēmuma pakalpojumu kvalitāte ir būtiski atkarīga no piesaistītā personāla gan inženiertehniskajām zināšanām un pieredzes, gan individuālās vēlmes sadarboties ar kolēģiem un klientiem.
Tāpēc izaicinājums rast tehniski un ekonomiski labākos siltumenerģētiskos, ūdensapgādes un procesu vadības risinājumus ir tik pat būtisks kā izaicinājums veidot pilnvērtīgu saskarsmi ar šajos projektos iesaistītajiem darbiniekiem un klienta personālu. Nereti veidojas situācijas, kurās pieaugošās klienta vēlmes, ierobežotie finanšu un laika resursi, kā arī darbinieku pārslodze rada nopietnas konflikta situācijas, kurās veiksmīgu sadarbību var nodrošināt, vien izmantojot tehniskas un ekonomiskās zināšanas un prasmi konstruktīvi risināt strīdīgos jautājumus.
Neraugoties uz to, ka par inženiertehniskā personāla trūkumu ir izteikušās daudzas organizācijas, uzņēmuma specifika neļauj atlasīt darbiniekus, kuriem piemīt vienīgi izcilas tehniskās zināšanas, būtiskas ir arī nākamā darbinieka saskarsmes spējas. Turklāt piedāvāto iekārtu daudzveidīgais klāsts, uzņēmuma partneru sadarbības stils un klientu īpatnības tiek apgūtas vien ar darba pieredzi organizācijā, aktīvi iesaistoties uzņēmuma darbībā. Tādēļ esošie darbinieki, kas jau vairākus gadus piedalījušies organizācijas veiksmīgas pastāvēšanas nodrošināšanā, ir īpaši vērtīgs resurss, kuru zaudējot var tikt būtiski kavēta arī SIA „M” attīstība.
Lai arī kopumā uzņēmums ir sekmīgi ticis galā gan ar jauno darbinieku piesaistīšanu, gan ar pieredzējušu darbinieku „noturēšanu”, tomēr fakts, ka puse no tiem, kas pārtrauca darbu SIA „M” laika posmā no 2004. gada līdz 2008. gadam, norādīja, ka viņu lēmumu aiziet no organizācijas būtiski ietekmēja ieilguši starppersonu konflikti un nespēja sastrādāties ar savu tiešo vadītāju [], aktualizē jautājumu par prasmi konstruktīvi risināt darba strīdus un par organizācijas klimatu kopumā. Turklāt uzņēmumā ir bijuši arī atsevišķi mobinga precedenti.
Līdz ar to starppersonu konflikts kā neatņemama saskarsmes sastāvdaļa ir nokļuvis šī darba uzmanības degpunktā, rosinot meklēt tā saistību ar psiholoģisko klimatu un darba motivāciju.
Nevis pats konflikts kā tāds rada pozitīvu vai negatīvu rezonansi uzņēmumā, bet gan tas, kādā veidā tiek meklēts tā risinājums. Tieši izvēlētā konfliktsituācijas risināšanas taktika nosaka, vai strīdā dzimst jaunas idejas, kas spēj pilnībā vai vismaz daļēji apmierināt konfliktā iesaistīto pušu intereses, vai arī rodas dominances, pakļaušanas un vienaldzības atmosfēra, kas kavē organizācijas izaugsmi, var radīt nopietnus finansiālus zaudējumus un ievērojami pasliktināt darbinieku psiholoģisko un fizisko labklājību.
Maģistra darba pētījuma objekts ir SIA „M” darbinieki. Pētījuma priekšmets – konflikta risināšanas taktiku, psiholoģiskā klimata un motivācijas saistība.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −13,74 €
Materiālu komplekts Nr. 1141111
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Starppersonu konfliktu risināšanas taktiku saistība ar psiholoģisko klimatu un darba motivāciju SIA "M"”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/644914

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties