Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
21,48 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:102034
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 24.01.2020.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 40 vienības
Atsauces: Nav
Laikposms: 2016. - 2020. g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    6
1.  Analītiskā daļa    9
1.1.  Uzņēmuma raksturojums    9
1.2.  Uzņēmuma personāla raksturojums    11
1.3.  Uzņēmuma personāla vadības procesa raksturojums    17
1.4.  Uzņēmuma personāla vadības procesa novērtējums    26
2.  Teorētiskā daļa    30
2.1.  Personāla vadības mērķi un uzdevumi    30
2.2.  Mūsdienu tendences personāla vadībā    35
2.3.  Personāla vadītāja loma personāla vadības procesu nodrošināšanā    41
3.  Projekta aprēķinu daļa    49
3.1.  Personāla nodaļas pamatuzdevumi uzņēmumā A/S Tukuma piens    49
3.2.  Personāla vadītāja un personāla speciālista pienākumi A/S Tukuma piens    59
3.3.  Personāla vadības sistēmas izvēle un ieviešana    62
  Secinājumi un priekšlikumi    72
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    75
  Pielikumi    78
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi
1. 21. gadsimta sākumā A/S „Tukuma piens” ir ne vien lielākais un senākais uzņēmums Tukumā, bet arī viens no lielākajiem piena produktu ražotājiem Latvijā un jogurta ražotājiem Baltijā. 2018.gadā A/S Tukuma piens bija 9 lielākais pārtikas ražošanas uzņēmums Latvijā. 2017.gadā uzņēmums strādāja ar 53,186 miljonu eiro apgrozījumu un 1,768 miljonu eiro peļņu, taču 2018.gadā strādāja ar 55,098 miljonu eiro apgrozījumu, kas par 3,6% vairāk nekā gadu iepriekš, savukārt peļņa pieauga 2,6 reizes un sasniedza 4,643 miljonus eiro.
2. Uzņēmumā uz 01.10.2019 strādā 250 darbinieku, taču analizējot personāla skaitu un sastāvu pēdējo gadu laikā, autore secina, ka ir ļoti liela darbinieku mainība tieši ražošanas nodaļā, ko varētu izskaidrot ar darba samaksas, darba vides un apstākļu faktoriem, kurus varētu uzlabot personāla vadītājs vai personāla nodaļa, ja uzņēmumā tāda būtu. Pie esošās situācijas, kad personāla vadības pienākumu sadala ir starp biroja administratori un struktūrvienību vadītājiem, personāla vadības procesi netiek izpildīti pilnībā.
3. Analizējot visus personāla vadības procesus uzņēmumā autore secina, ka tie tiek izpildīti vāji un nepilnvērtīgi , tā kā uzņēmumā nav personāla nodaļa vai personāla vadītāja un visus personāla vadības pienākumus veic vairākas personas, kā piemēram, biroja administratore, struktūrvienību vadītāji, distribūciju vadītāji un nodaļu vadītāji. Uzņēmumā tiek izpildīta lielākoties tikai personā lietvedības likuma ietvaros.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties