Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,99
Ietaupījums:
0,70 (14%)
Cena ar atlaidi*:
4,29
Pirkt
Identifikators:942620
Vērtējums:
Publicēts: 26.02.2015.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
Laikposms: 2013.g. - 2014.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma apraksts    4
2.  Uzņēmuma saimnieciskā darbība    7
2.1.  Uzņēmuma SIA „Klekale” neto apgrozījuma izmaiņas    7
2.2.  Uzņēmuma SIA „Klekale” darba efektivitātes aprēķināšana    8
2.3.  Uzņēmuma SIA „Klekale” izmaksu analīze    10
3.  Uzņēmuma finanšu situācijas izvērtējums    14
3.1.  Finanšu uzskaites organizācija uzņēmumā    14
3.2.  Uzņēmuma finanšu koeficentu aprēķins un novērtējums    17
4.  Uzņēmuma personāla vadība    20
4.1.  Organizācijas personāla raksturojums    20
4.2.  Uzņēmuma personāla politikas saistība ar uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem    21
4.3.  Personāla vadības funkciju realizēšana uzņēmumā    21
5.  Uzņēmuma kvalitātes vadības procesi    24
  Priekšlikumi    26
Darba fragmentsAizvērt

Priekšlikumi
Apkopojot prakses laikā iegūtos datus un novērojumus, autore ir izteikusi priekšlikumus saimnieciskās darbības, finanšu situācijas, personāla vadības un kvalitātes vadības pilnveidošanai:
1. Piesaistīt rudens un ziemas mēnešos esošos un jaunos klientus ar mārketinga palīdzību. Veikt informācijas apmaiņu ar klientiem un informēt par precēm un pakalpojumiem, ko uzņēmums piedāvā.
2. Strādāt ar ierobežotiem resursiem preču ražošanā. Izmantot apdomīgi esošos resursus un izvērtēt konkrētu preču ražošanas apjoma samazināšanu.
3. Palielināt preču ražošanas daudzumu un pakalpojumu sniegšanu, jo vērtējot darba ražīgumu tika secināts, ka darba ražīgums nemainās, tas ir stabils, nav ne palēninājuma, ne pieauguma.
4. Veidot ilgtermiņa ieguldījumus, jo tie var ilgtermiņā nodrošināt uzņēmuma stabilitāti.
5. Izvērtēt atsevišķām preču grupām aprēķinātās cenas un palielināt tās. Ja nevar palielināt cenas, tad pārtraukt atsevišķu preču grupu ražošanu, lai izvairītos no zaudējumiem.
6. Iesaistīties pasākumu rīkošanā- rīkot biežāk koncertus un aktīvi piedalīties projektu izstrādē.
7. Atrast un noslēgt līgumus ar sadarbības partneriem, kuri piegādā materiālus vairumā par saprātīgām cenām. Tā tiks ietaupīti precēm nepieciešamo materiālu izdevumi.
8. Iekasēt aktīvāk debitoru parādus. Norunāt ar galveno debitoru, ka parāda atmaksa daļēji ir jāsedz ne vienu reizi mēnesī, bet divas reizes mēnesī.
9. Samazināt krājumus- neveidot uzkrājumus precēm, kurām nav noieta. Ražot sākotnēji preces konkrētos daudzumos un ja precei veidojas pieprasījums, tad atsākt konkrētās preces ražošanu.
10. Pieņemt darbā patstāvīgu darbinieku, kurš ne tikai varētu aizstāt vadītāju slimības un komandējumu gadījumos, bet sekotu preču apritei.
11. Pabeigt pilnveidot uzņēmuma kvalitātes vadības sistēmu un līdz 2015.gadam ieviest kvalitātes vadības sistēmu visos uzņēmuma procesos.



Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −7,06 €
Materiālu komplekts Nr. 1347113
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Personālvadības procesi, finanšu vadības un kvalitātes vadības organizēšana uzņēmumā”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/942620

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties