Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
5,99
Ietaupījums:
0,78 (13%)
Cena ar atlaidi*:
5,21
Pirkt
Identifikators:811275
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 19.01.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 12 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    5
  Vadības stili    6
1.1.  Vadības stilu ietekme uz darba efektivitāti    7
1.2.  Neformālais grupas līderis    10
1.3.  Formālais grupas līderis    11
1.4.  Varas struktūra    12
1.5.  Formālā un neformālā līdera kopīgās un atšķirīgās iezīmes    12
1.6.  Faktori, kas ietekmē vadīšanas stila izvēli un realizāciju    13
1.7.  Telekomunikāciju uzņēmuma vadības stils    16
  Vadības stili telekomunikāciju uzņēmumos un to ietekme uz darba efektivitāti    18
2.1.  Uzņēmumu "X" un "Y" struktūrvienība raksturojums    20
2.2.  Uzņēmumu „X” un "Y" analīze    21
2.3.  Piemērotākais vadības stils telekomunikāciju uzņēmumā    25
2.4.  Darba efektivitāte, balstoties uz vadītāja stilu    26
  Priekšlikumi    37
Darba fragmentsAizvērt

Situācijas vadīšanas stila izvēles pamatā ir mainīgie apstākļi dažādās situācijās, tāpēc, tos ievērojot, var nodrošināt vadīšanas stilu efektivitātes paaugstināšanu. Vadītājam jābūt gatavam pārvērtēt spriedumus un mainīt stilus. Labam vadītājam ir jāiemācās lietot visus stilus atkarībā no situācijas. Labākais stils ir tāds stils, kas orientēts uz reālo situāciju jeb adaptīvais stils.
Faktori, kuri nosaka situāciju vadīšanas stila izvēlē:
F.E.Fidlera modelis:
Vadītāja un padoto savstarpējās attiecības;
Uzdevumu struktūra;
Vadītāja pilnvaras, kas paredz viņa reālo varu;
T.Mičela un R. Hausa modelis:
Darbinieku personīgās īpašības;
Uzdevumu struktūra;
Apkārtēja vide;
Cilvēki nekad neatsakās paslinkot, ja vien ir tāda izdevība un parasti izmanto katru iespēju izvairīties no darba. Turklāt, vairumam cilvēku nav godkāres, tāpēc viņi cenšas izvairīties ne vien no darba, bet arī no atbildības, dodot priekšroku tam, lai viņus vada. Vadības stilu ietekme uz darba efektivitāti balstās uz darba procesu, kurā ir iesaistīti darbinieki un, ja apstākļi ir labvēlīgi, tad darbinieki ne tikai uzņemas atbildību, bet arī tiecas pēc tās. Ja darbinieki ir motivēti, proti, starp viņu personiskajiem un organizācijas mērķiem pastāv sava veida atgriezeniskā saite, viņi centīsies „ieslēgt” paškontroli un pašpārvaldi. Kāds tad ir laba vadītāja „noslēpums”? Tas ir atkarīgs no ļoti daudziem faktoriem, kuru starpā autore īpaši vēlas pakavēties pie trijiem. Pirmkārt, vadītāja personiskās rakstura īpašības. Otrkārt, uzvedības modeļi. Treškārt, iepriekš nosaukto faktoru summas prasmīga izmantošana dažādās mainīgās situācijās un atšķirīgos apstākļos.
Viens no svarīgākajiem un bieži vien dārgākajiem uzņēmuma resursiem ir tā darbinieki, kuru darbs būtiski ietekmē uzņēmuma darbības efektivitātes rādītājus. Darbinieki ir arī vissarežģītākais un grūtāk izprotamais uzņēmuma resurss, jo ir ļoti daudz subjektīvu un objektīvu faktoru, kas ietekmē viņu darba efektivitāti:
Darbinieku viedokļu pārzināšana palīdz rast risinājumu darba efektivitātes uzlabošanai;
Efektīva iekšējā komunikācija;
Sakārtota iekšēja vide un darba organizācija;
Mērķtiecīga un lietderīga resursu izmantošana;
Saliedēta lojāla darbinieku komanda;
Pārdomāta stratēģija, kā arī vadītāja loma un pieeja padotajiem.
Pēc F.E. Fidlera, T.Mičela un R.Hausa domām vadības stils neietekmē darba efektivitāti, tā ir atkarīga no paša vadītāja attieksmes pret darbu, saviem pienākumiem un izpratnes par tiem, kā arī pret padotajiem.
Pēc autores domām darba efektivitātes uzlabošanas pamatā ir vadītāja prasme stimulēt savus padotos ne vien vienkārši strādāt, bet labi strādāt, turklāt – strādāt ar prieku, jo gandarījums par sasniegto vienmēr iet kopsolī ar augstiem darba rezultātiem. Bieži vien darba efektivitāte samazinās tieši tāpēc, ka padotie nav ieinteresēti strādāt ar atdevi, jo uzņēmumā valda saspīlēta situācijā, kā arī nelabvēlīga attieksme pret vadītāju. Vadītājs ir uzņēmuma "seja" un padoto atspulgs, kura rokās ir liela vara.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −6,13 €
Materiālu komplekts Nr. 1237323
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Vadības stili dažādās organizācijās un to ietekme uz darba efektivitāti”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/811275

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties