Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
2,49
Ietaupījums:
0,32 (13%)
Cena ar atlaidi*:
2,17
Pirkt
Identifikators:106605
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 27.07.2007.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 1 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  Uzņēmuma apraksts   
2.  Darbinieki, to atalgojums un motivācija   
3.  Organizācijas stratēģija un mērķi   
4.  Pakalpojuma cenas un apjomi   
5.  Organizācijas izmaksu novērtējums (peļņas/zaudējumu aprēķins un prognozes)   
6.  Naudas plūsma un prognozes   
  Secinājumi   
Darba fragmentsAizvērt

Iestādes nosaukums – SIA „K.A.T.”.
SIA „LSC” ir dibināta Valsts Uzņēmumu reģistrā 2000. gada 30. oktobrī. Uzņēmuma īpašnieks ir holdings „AG”. SIA „K.A.T.” ir holdinga „AG” meitas uzņēmums.
Uzņēmumam ir reģistrētas struktūrvienības – Tirdzniecības vietas, kuras atrodas Rīgā, Ogrē, Smiltenē, Valmierā.
Uzņēmuma darbinieki, kas atbild par uzņēmuma funkciju izpildi, ir valdes priekšsēdētājs Uldis Skolnieks, valdes locekle Iveta Upmale. Par uzņēmuma grāmatvedību ir atbildīga galvenā grāmatvede Marija Akute. Auditora pienākumus uzņēmumā veic SIA „Antone un partneri” zvērinātā revidente Vija Antone.
Uzņēmuma pamatdarbība ir plastmasas, alumīnija, koka konstrukciju mazumtirdzniecība un montāžas servisa pakalpojumi visā Latvijā.
Pamatmateriālus firma pasūta no Vācijas, tas ir profils (rāmis) un stikls. SIA „K.A.T.” pērc jau gatavo produkciju no saistītā uzņēmuma un pārdod klientam, ka arī uzstāda konsrukcijas un pēc vajadzībās veic arī aiļu apdares servisa pakalpojumus. Klientam piedāvā ļoti kvalitatīvu produkciju un pakalpojumus ar garantiju. Ir tikai jāizvēlās no kāda materiālā būs konstrukcija: vai no plastmasas, alumīnija vai koka.

Uzņēmuma (vadības) organizatoriskās struktūras shēma ir centralizētā. Šīs struktūras plusi ir sekojošie:
1.Lētāka administrēšana;
2.Vieglāka resursu sadale;
3.Vieglāka vienoto standartu vadība;
4.Augstākājai vadībai vienkāršākā visas organizācijas kontrole.

Centralizētās struktūras mīnusi:
1. Augstākājai vadībai ir grūtākā priekšstata iegūšana par notikumiem tirgū un sadarbībā ar klientiem;
2.Palēnitāts lēmumu pieņemšanas process.
Pašlaik uzņēmumā strādā 35 darbinieki. Vidējā darba alga 2004. gada sastādā ~250.00 Ls, tas ir uz ~45.00 Ls vairāk salīdzinot ar iepriekšējo gadu. Tomēr ņemot vērā augošo inflācijas procentu, darbinieku vidējais pieaugums un to, kā prēmijas bija izmaksātās par padarīto darbu, neviss par iniciatīvu un rādošiem risinājumiem, rādītājs rāda tikai uz to, kā pieaugot apgrozījumam pieauga arī darba apjoms par ko bija samaksāts.
Darbinieku motivē ar to, ka viņš nes labumu sabiedrībai, iepazistinot klientu ar augsta kvalitātes produkciju.…

Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −4,18 €
Materiālu komplekts Nr. 1139613
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Uzņēmuma "K.A.T." finanšu stratēģija vadībā”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/106605

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties