Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,99
Ietaupījums:
0,65 (13%)
Cena ar atlaidi*:
4,34
Pirkt
Identifikators:891234
Vērtējums:
Publicēts: 19.08.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 10 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Plānošana    5
1.1.  Uzņēmuma plānošanas būtība un nozīme    5
1.2.  Plānošanas veidi    5
1.3.  Plānošanas līmeņi    6
1.3.1.  Stratēģiskās plānošanas līmenis    7
1.3.2.  Taktiskās plānošanas līmenis    8
1.3.3.  Operatīvās plānošanas līmenis    8
2.  Stratēģiskā plānošana    9
2.1.  Stratēģiskās plānošanas būtība    9
2.2.  Stratēģiskās plānošanas process    11
2.2.1.  Organizācijas misijas definēšana    12
2.2.2.  Organizācijas mērķu noteikšana    12
2.2.3.  Ārējās vides analīze    14
2.2.4.  Organizācijas stipro un vājo vietu noteikšana    16
2.2.5.  Stratēģisko alternatīvu izpēte un analīze    16
2.2.6.  Stratēģijas izvēle    18
2.2.7.  Stratēģijas īstenošana    20
2.2.8.  Stratēģijas plānu īstenošanas kontrole    21
2.2.9.  Stratēģijas novērtējums    22
  Secinājumi un priekšlikumi    23
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    25
Darba fragmentsAizvērt

Ievads
Plānošana ir visu organizētu darbību pamatā. Plānošanai ir liela nozīme jebkurā situācijā un laikaposmā. Tā kā uzņēmuma darbības arī tiek organizētas, arī tām ir nepieciešama plānošana. Plāns ir uzņēmumu pastāvēšanas pamats, jo bez plāna organizācijai nav jēgas darboties. Tas darbosies neefektīvi un bez rezultātiem.
Darba mērķis ir vispārīgās un stratēģiskās plānošanas lomas un nozīmīguma uzņēmumā noskaidrošana. Darba uzdevumi ir:
apzināt plānošanas būtību, veidus un līmeņus
uzzināt stratēģiskās plānošanas būtību
izanalizēt stratēģiskās plānošanas procesu un tās posmus
Darbā izmantotā pētīšanas metode ir literatūras un avotu analīze.
Kopumā pēc termiņa var izdalīt trīs plānošanas līmeņus – stratēģisko, taktisko un operatīvo. Kurš ir nozīmīgākais? Vai var kādu līmeni izlaist?
Ļoti bieži uzņēmumos tiek runāts par stratēģisko plānošanu. Uzsvērts, ka stratēģiskajai plānošanai ir liela nozīme un nepieciešamība. Tomēr diemžēl daudzi uzņēmumi ar stratēģisko plānošanu saprot kādas tēzes izvirzīšanu un domā, ka ir veikuši stratēģijas izvēli. Bet vai stratēģiskā plānošana ir tikai daži teikumi? Uzņēmuma ideālās situācijas izvirzīšana? Tā tomēr nav. Lai izstrādātu uzņēmuma stratēģisko plānu, ir jāveic daudz un dažādi pasākumi, pētījumi un analīzes. Protams, arī jāzina, kas vispār ir stratēģiskās plānošanas process un kā tas izpaužas realitātē.
Uzņēmuma galvenā, sākotnējā un turpmākā ilglaicīgā plānošana ir stratēģiskā plānošana. Stratēģiskā plānošana ir visu uzņēmuma plānu pamats. Katri nākamie plāni tiek izstrādāti pielīdzinot stratēģiskajam plānam. Tāpēc katram uzņēmumam būtu jāizstrādā savs stratēģiskais plāns, lai varētu novērtēt savus darba rezultātus un izvēlēties optimālāko darbību turpmāk. …

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −5,84 €
Materiālu komplekts Nr. 1123534
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Stratēģiskās plānošanas process uzņēmumā”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/891234

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties