Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
4,49 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:459304
 
Vērtējums:
Publicēts: 01.06.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 8 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
  Budžeta jēdziens    5
  Budžeta veidi    7
  Budžetu klasifikācija    9
  Ilgtermiņa un īstermiņa budžeti    9
  Atsevišķo posteņu un aizvietojamie budžeti    10
  Laika perioda un nepārtrauktie budžeti    10
  Elastīgie un statiskie budžeti    11
  Nulles un pārņemtie budžeti    11
  Budžeta izstrāde    12
  Secība    13
  Plānošana    14
  Metodes    14
  Uzņēmumos visbiežāk sastopamie budžeti    16
  Pārdošanas budžets    16
  Administrācija un pārdošanas izmaksu budžeti    16
  Ražošanas un tās nodrošināšanas budžets    17
  Finansu budžets    17
  Finanšu pārskatu prognoze    18
  Kopējais budžets    18
  Budžeta kontrole un noviržu analīze    19
  Kopsavilkums    21
  Budžetēšanas priekšrocības un trūkumi    22
  Izmantotā literatūra    23
Darba fragmentsAizvērt

IEVADS
Šādos ekonomiskās krīzes apstākļos, kuros šodien spiesti darboties uzņēmēji, ir vitāli svarīgi rūpīgi izplānot visefektīvāko ceļu sava uzņēmuma nosprausto mērķu sasniegšanai vienlaicīgi pasargājot uzņēmumu no bankrotēšanas riskiem. Viens no drošākajiem garantiem, par sava uzņēmuma nākotni ir labi sagatavots budžets, tādēļ autori izvēlējušies savā referātā apskatīt budžeta plānošanas pamatprincipus.
Budžeta forma, izstrādāšanas process un vadība netiek reglamentēta, tādējādi budžets ir ne tikai viens no efektīvākajiem finanšu plānošanas, vadības un kontroles mehānismiem, bet arī viens no elastīgākajiem un ērtākajiem lietošanas instrumentiem, jo to formu un saturu uzņēmums var veidot pats sev, ņemot vērā kompānijas īpatnības un vadībai nepieciešamo informāciju.
Uzņēmuma izmaksu un ieņēmumu plānošanai tiek sastādīti budžeti, kur fiksēta kvantitatīvā informācija par uzņēmuma darbības rezultātiem – ieņēmumiem, izdevumiem un peļņu. Ja reiz uzņēmumā tiek sastādīti jel kādi plāni, tad pamatoti un lietderīgi būtu sekot šo plānu izpildei, vērtēt novirzes un veikt nepieciešamās korekcijas. Tā ir plānu sistēmu, kas ļauj vadītājam iepriekš novērtēt pārvaldības lēmumu efektivitāti, optimāli sadalīt resursus, nospraust uzņēmuma attīstības mērķus un izvairīties no krīzes situācijām.
Budžeta izstrādāšanas iemesli:
• Darbības virzienu un resursu plānošana. Plāns rāda uzņēmuma saimnieciskās darbības virzienus un to sasniegšanai nepieciešamos resursus.
• Atbildības sadale. Atbildība par uzņēmuma kopējā budžeta un kvantitatīvo rādītāju plānu izpildi tiek sadalīta starp atsevišķiem struktūrvienību vadītājiem, kuri savu pienākumu ietvaros būs atbildīgi par iespējamām neveiksmēm plānoto rezultātu sasniegšanā.
• Rīcības saskaņošana un koordinācija. Nepieciešams, lai visi uzņēmuma darbinieki darbotos kopēja mērķa labā, bet domstarpības starp struktūrvienību vadītājiem jānovērš jau plānošanas gaitā.
• Darbības motivācija. Labi sagatavots budžets apvieno uzņēmuma mērķus ar tā darbinieku mērķiem, tādēļ darbinieki, darbojoties uzņēmuma labā, īsteno arī savas intereses.
• Vērtēšana un kontrole. Budžets palīdz novērtēt plāna izpildi, novērtēt novirzes no plāna un koriģēt tās, ja nepieciešams.

BUDŽETA JĒDZIENS

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties