Создание и руководство нового предприятия

Заключение
В ходе проведения анализа внешней среды предприятия ООО „LAUVITS” сделаны следующие выводы:
• PEST-анализа показал, что факторы внешней среды в основном имеют неблагоприятный характер.
• В результате SWOT-анализа были выделены слабые стороны, такие как: отсутствие продуманной маркетинговой политики. Факторы угроз имеют важное значение для организации. Факторы возможностей имеют огромное значение и заслуживают самого серьезного внимания при разработке стратегии развития предприятия.
На основе выводов можно дать следующие рекомендации для уменьшения влияния факторов внешней среды на предприятие в современных экономических условиях:
1) Проводить маркетинговые исследования, позволяющие выявить наиболее перспективные направления продвижения предприятия;
2) Необходимо изучать и учитывать требования потребителей и их конкретные запросы с целью сохранения существующего сегмента рынка и освоения новых.


…