4. Secinājumi, priekšlikumi
1. Darba laika organizācija uzņēmumā pilnībā atbilst Latvijas Republikas Darba likuma prasībām.
2. Vairākums darbinieku nav apmierināti ar darbu, kam par iemesliem uzskata neapmierinošu darba grafiku un augstu stresa līmeni darbā.
3. Kaut arī uzņēmums oficiāli piedāvā iespēju nodrošināt elastīga darba laika organizāciju, vairākums uzņēmuma darbinieku uzskata, ka uzņēmuma darba laika organizācija nav elastīga, jo uzņēmums pilnībā nosaka darba laiku, bet, tomēr dažos gadījumos darbiniekiem bija iespēja pieskaņot darba grafiku savām vajadzībām noteiktās robežās.
4. Pārliecinošs darbinieku vairākums uzskata, ka esošā darba laika organizācija – darbs maiņās, negatīvi ietekmē viņu veselību un sociālo dzīvi.
5. Vairākums darbinieku nav apmierināti ar pārtraukumu ilgumu maiņu vidū un uzskata, ka optimālākais ir 30 minūtes līdz 1 stundas ilgs pārtraukums.
6. Pārtraukumu laikā darbinieki vairums gadījumos guļ un pilnībā atbalsta miega istabas ieviešanu uzņēmumā, jo pašreiz esošās atpūtas telpas nenodrošina šo vajadzību apmierināšanu.
7. Tādi darba apstākļi kā augsts stresa līmenis darbā un neapmierinošs darba grafiks visvairāk motivēja darbiniekus aiziet no darba.
8. Darba apstākļos darbinieki visvairāk vēlētos uzlabot darba grafiku un tā elastību, kā arī paplašināt darbinieku atpūtas telpas.
9. Uzņēmumā pastāv daudzas dažādas maiņas, kurām pa vidu ir noteikts pārtraukums no 2 - 4 stundām, ko nosaka lidojumu īpatnības un, kas uzņēmumam ir ekonomiski visizdevīgākā darba laika organizācija.
10. Personāla izmaksas ir vislielākās uzņēmuma izmaksas.
11. Personāla rotācijas koeficients pārsniedz savas normas robežas, sasniedzot ~58%.
…
