Pirmsdiploma prakse

Secinājumi un priekšlikumi
Prakses atskaites gaitā darba autore izstrādāja sekojošus secinājumus:
1. uzņēmums X tika dibināts 1991. gadā, Rīgā, kā individuālais uzņēmums. 1995. gadā tika pārorganizēts par SIA „X”;
2. uzņēmuma sākuma pamatkapitāls bija 2345 EUR un tika sadalīts 335 kapitāla daļās. Vienas kapitāla daļas nominālvērtība – 7 EUR. Uzņēmuma pamatkapitāls ir palielinājies un šobrīd tas ir 3635,44 EUR (2555 EUR);
3. uzņēmumā strādā 28 darbinieki, no kuriem, 4 cilvēki strādā administrācijas struktūrvienība (augstākā līmeņa struktūrvienība) un 24 cilvēki tiek nodarbināti zemākā līmeņa struktūrvienībā;
4. uzņēmuma darbības organizēšanai tika izvēlēta funkcionālā organizācijas vadīšanas struktūra, jo dotā uzņēmuma galvenais mērķis ir efektivitāte un uzņēmuma produkts ir šaura spektra jau ilgstošā laika periodā;
5. struktūrvienības vadītājs plāno, vada un koordinē pakalpojumu sniegšanu un citus procesus, izstrādā ieteikumus uzņēmuma attīstībai, kā arī saskaņo savas struktūrvienības darbību ar uzņēmuma kopējiem stratēģiskajiem mērķiem;
6. sabiedrībā noteikta piecu dienu darba nedēļa ar divām brīvdienām. Darba nedēļas ilgums - 40 stundas. Darba dienas ilgums - 8 stundas. Darba sākums - 8.00, darba beigas - 17.00 pusdienas pārtraukums - 12.00 - 13.00, darba laiks pirmssvētku dienās - par 2 stundām īsāks nekā darba dienās;
7. administrācijas struktūrvienības vadītāja pienākumi ir plānot, vadīt un koordinēt administrācijas darbību un uzdevumu izpildi, nodrošinot darba nepārtrauktību, lietderību un tiesiskumu, pārvaldīt finanšu, personāla un citus resursus.
…