Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,49
Ietaupījums:
0,63 (14%)
Cena ar atlaidi*:
3,86
Pirkt
Identifikators:480080
Vērtējums:
Publicēts: 20.10.2016.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 7 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2014.g. - 2015.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
  SIA S vispārīgs raksturojums    4
  Uzņēmuma personāla raksturojums    5
  Kvalitātes politika    6
  Personāla daļas funkcijas    7
  Personāla plānošanas principi, atlases veidi un metodes    8
  Personāla amata apraksti, atbilstība realitātei    10
  Kompetenču modeļi    11
  Darba novērtēšanas metodes un darbinieka veikuma izvērtēšana    13
  Karjeras plānošanas un apmācību sistēma uzņēmumā    15
  Secinājumi    17
  Prakses pašnovērtējums    18
  Izmantotā literatūra    20
  Pielikumi    21
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi
1. Uzņēmuma vadītājs ir galvenais atbildīgais par vadīšanas procesa nodrošināšanu, lēmumu pieņemšanu un uzņēmuma mērķu sasniegšanu.
2. Vadītāja un darbinieku attiecībām ir tiešs raksturs, katrs darbinieks skaidri redz savu darba ieguldījumu, un tas veicina iniciatīvu un radošu pieeju.
3. Uzņēmumā ir skaidri veidota struktūra, kurā ļoti būtiska nozīme ir komunikācijai.
4. Personāldaļas funkcijas uzņēmumā veic uzņēmuma vadītājs.
5. Personāla atlase notiek izmantojot ārējās atlases veidu, vai individuālo amatu piedāvāšana.
6. Darbiniekiem ir noslēgti darba līgumi, kuros iekļauti amata apraksti, atbildība, pienākumi.
7. Uzņēmumā ir izstrādāta darbinieku novērtēšanas sistēma, bet tā netiek izmantota regulāri.
8. Ņemot vērā neregulāro formālo attīstības pārrunu biežuma uzņēmumā, tiek izmantos neformāls darbinieku vērtējums, kura laikā informācija par darba veikumu nepārtraukti nonāk pie darbinieka, darbojoties ikdienā, kontrolējot darbību, saņemot atsauksmes no klientiem.
9. Karjeras izaugsme uzņēmumā - katram darbiniekam ir piešķirta individuāla pieeja, tādejādi radot svarīguma un identitātes apziņu un veidojot lojalitāti un motivāciju strādāt šajā uzņēmumā.
10. Uzņēmumā ir radīta emocionāli stabila atmosfēra.

Autora komentārsAtvērt
Redakcijas piezīmeAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −5,96 €
Materiālu komplekts Nr. 1356876
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse SIA "S"”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/480080

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties