Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
14,20
Ietaupījums:
2,56 (18%)
Cena ar atlaidi*:
11,64
Pirkt
Identifikators:812879
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 29.04.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 16 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2002.g. - 2005.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    8
1.  Analītiskā apskata daļa    11
1.1.  Personāla jēdziens, raksturojošie rādītāji    11
1.2.  Personāla plānošana un rezervju veidošana    12
1.2.1.  Personāla plānošanas mērķi un uzdevumi    13
1.2.2.  Nepieciešamā personāla plānošanas metodes    16
1.2.3.  Personāla plānošanas process    17
1.3.  Personāla atlase    21
1.3.1.  Personāla piesaistes veidi    22
1.3.2.  Atlases metodes    25
1.3.3.  Atlases kritēriji    29
1.3.4.  Atlases process    29
1.4.  Personāla attīstīšana    32
2.  Pētījumu un aprēķinu daļa    34
2.1.  Uzņēmuma raksturojums    34
2.2.  PSIA „ Kauguru veselības centrs” vadība, organizatoriskā struktūra    35
2.3.  Personāla kvalitatīvais un kvantitatīvais sastāvs    39
2.4.  Personāla mainība    42
2.5.  Personāla atlases procesa raksturojums    47
2.6.  Personāla attīstīšana    49
  Nobeigums    56
  Bibliogrāfiskais saraksts    58
Darba fragmentsAizvērt

IEVADS
Finansu, materiālie un cilvēkresursi jeb personāls ir tie faktori, bez kuriem nav iespējama neviena uzņēmuma pastāvēšana. Personāls ir tas, kurš darbojas atbilstoši uzņēmuma mērķiem un izstrādātajai stratēģijai, ražo produkciju vai sniedz pakalpojumus, kontrolē izstrādājumu kvalitāti, nodarbojas ar tirgus izpēti un preču izvietošanu, seko finansu plūsmai, ievieš jaunus produkcijas veidus.
Šī bakalaura darba tēmas aktualitāti varētu pamatot ar to, ka jebkurai organizācijai izvirzīto mērķu un uzdevumu realizēšanai nepieciešami noteikti resursi un uzņēmuma centrā tiek izvirzīts cilvēks, kurš tiek uzskatīts par augstāko vērtību. Lai darbs sasniegtu savu kvantitatīvo un kvalitatīvo maksimumu, darbiniekiem ir jābūt motivētiem atbilstoši darboties. Vadītājam jāprot uzņēmuma izvirzītos mērķus un uzdevumus saskaņot ar esošajiem resursiem, lielu uzmanību vēršot uz darbinieku fizioloģiskajām, drošības un sociālajām vajadzībām, radīt apstākļus, kas ļautu darbiniekiem pašizteikties un pašapliecināties. Vadītāja uzmanības lokā jābūt arī darbinieku atbildības un savstarpējās uzticēšanās līmenim, viņu tiesībām izteikt savu viedokli un piedalīties uzņēmuma darbībā, lai veicinātu uzņēmuma vai organizācijas attīstību. Lai darbinieki varētu profesionāli pilnveidoties un veidot karjeru, darba devējam jārada pieeja nepieciešamajai informācijai un zināšanām. Bez tam vadītājam jāizsaka atzinība un jānosaka atbilstošs un taisnīgs atalgojums katram darbiniekam par padarīto darbu.
Personālam ir īpaši jāpievērš uzmanība, jo tas ietekmē darba rezultātus. Ja uzņēmumā valda nesaskaņas vai nav atbilstoši darba apstākļi, vai arī, ja vadība nespēj ieinteresēt personālu, tad tas var novest pie lieliem zaudējumiem uzņēmumā.
Bakalaura darba mērķis ir izpētīt un izvērtēt darbaspēka plānošanas un atlases procesus, atklāt pozitīvos momentus un trūkumus, kā arī izvērtēt personāla attīstīšanas iespējas.
Vadoties no izvirzītā mērķa, risināmie uzdevumi ir šādi:
1) izpētīt akadēmisko literatūru, kas saistīta ar personāla plānošanu, atlasi un attīstīšanu;
2) izanalizēt uzņēmuma organizācijas struktūru;
3) izpētīt personāla kvalitatīvā un kvantitatīvā sastāva rādītājus;
4) izvērtēt atlases kārtību, karjeras un izaugsmes iespējas;
5) izdarīt secinājumus un izstrādāt priekšlikumus personāla plānošanas, atlases un attīstīšanas uzlabošanai.
Darbs sastāv no divām daļām un vairākām nodaļām un arī vairākām apakšnodaļām. Pirmā daļa- analītiskā apskata daļa. Šeit tiks apskatīti personāla plānošanas mērķi, uzdevumi, metodes , plānošanas procesa norise, kā arī personāla struktūra un kustības analīze. Darba gaitā tiks sniegta un analizēta informācija par personāla atlases procesu, kritērijiem, metodēm, ko izmanto darba devēji. Atlases process zināmā mērā ir prognoze- kā pretendents uzvedīsies, vai spēs tikt galā ar pienākumiem. Šodienas konkurences apstākļos ļoti svarīgi ir investēt līdzekļus savu darbinieku apmācībā, jo izglītoti darbinieki spēj labāk un efektīvāk veikt savus pienākumus. Līdz ar to šajā daļā tiks dots neliels ieskats arī personāla attīstīšanā. Otrā daļa- pētījumu un aprēķinu daļa. Lai pilnīgāk atspoguļotu ar personālu saistītos jautājumus un radītu lielāku priekšstatu par darbaspēka lomu, nozīmi, tā kvantitāti un kvalitāti, autors šajā daļā pētīs PSIA „ Kauguru veselības centrs” darbinieku struktūru, atspoguļošu kvantitatīvos un kvalitatīvos rādītājus, personāla atlases procesu, kā arī personāla mainību un attīstīšanu.
Darbā ir izmantotas ekonomiskās, statistiskās un matemātiskās metodes.
Pētījuma periods ir 2002.- 2005. gads.
Autors savā bakalaura darbā izmantoja sekojošus pētījuma avotus- vispārējo un speciālo literatūru, periodiskos izdevumus, uzņēmuma nepublicētos materiālus un interneta resursus.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Uzņēmuma personāla plānošana, atlase un attīstīšana”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/812879

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties