Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
21,48
Ietaupījums:
3,01 (14%)
Cena ar atlaidi*:
18,47
Pirkt
Identifikators:601816
Vērtējums:
Publicēts: 17.12.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 13 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2002.g. - 2004.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    6
1.  ANALĪTISKĀ DAĻA    8
1.1.  Uzņēmuma „LT” raksturojums    8
1.1.1.  Uzņēmuma darbības raksturojums    8
1.1.2.  Uzņēmuma vēsture    10
1.1.3.  Uzņēmuma struktūra    11
1.1.4.  Personāla vadības vieta uzņēmuma struktūrā un tās darbības apraksts    14
1.2.  Personāla raksturojums    15
1.2.1.  Personāla skaits un sastāvs    15
1.2.2.  Personāla mainība    18
1.2.3.  Personāla kustības rādītāji    22
1.3.  Personāla vadības procesa raksturojums uzņēmumā    24
1.3.1.  Personāla uzskaites sistēma    24
1.3.2.  Amata aprakstu izstrādāšana    25
1.3.3.  Personāla plānošana    26
1.3.4.  Personāla veidošana    27
1.3.4.1.  Personāla meklēšana un piesaistīšana    27
1.3.4.2.  Atlase    28
1.3.4.3.  Pieņemšana darbā    30
1.3.4.4.  Adaptācija    30
1.3.5.  Personāla apmācība    33
1.3.6.  Darbinieku motivēšana    34
1.3.7.  Darba izpildījuma vērtēšana    35
1.4.  Uzņēmuma „LT” personāla vadības procesa novērtējums un galvenās problēmas    36
2.  PROJEKTA DAĻA: Personāla vadības procesa optimizācijas iespējas    38
2.1.  Personāla uzskaites sistēma    38
2.2.  Darba analīze un amata aprakstu izstrādāšana    39
2.3.  Personāla adaptācija    43
2.4.  Darba izpildījuma vērtēšanas sistēma    53
  Secinājumi un priekšlikumi    58
  Bibliogrāfiskais saraksts    60
Darba fragmentsAizvērt

IEVADS
Algotie darbinieki, tāpat kā citi resursi, ir nozīmīgi jebkuras komercdarbības procesa dalībnieki, kas palīdz sasniegt uzņēmuma mērķus. Tieši no darbiniekiem un viņu kvalifikācijas ir atkarīga uzņēmējdarbības ideju kvalitatīva un efektīva realizācija praksē. Tāpēc atbildīgs vadības uzdevums ir ne tikai plānot un atlasīt nepieciešamās kvalifikācijas darbiniekus, bet arī izveidot labu komandu. Vissvarīgākais personāla vadības uzdevums ir attiecību veidošana starp darbiniekiem un organizāciju, ievērojot abu pušu intereses. Lielos un vidējos uzņēmumos tie parasti ir personāla speciālistu darba pienākumi.
Kvalifikācijas darba mērķis ir veikt uzņēmuma „LT” personāla vadības procesa vērtējumu un izstrādāt risinājumus atklāto problēmu novēršanai.
Izvirzītā mērķa sasniegšanai jāveic šādi uzdevumi:
1) iepazīties ar uzņēmumu, tā ekonomisko darbību, darbības veidiem un vēsturi;
2) izpētīt uzņēmuma struktūru, kas ļautu iepazīties ar struktūrvienībām un noskaidrot personāla vadības vietu organizācijā;
3) analizēt personāla skaitu, sastāvu un mainību trīs gadu laikā;
4) raksturot personāla uzskaites un lietvedības procesu;
5) izpētīt amata aprakstu veidošanu;
6) raksturot personāla plānošanu uzņēmumā;
7) izanalizēt personāla veidošanai izmantotās metodes;
8) raksturot personāla apmācības procesu;
9) raksturot uzņēmumā pastāvošos personāla motivēšanas paņēmienus;
10) izanalizēt darba izpildījuma vērtēšanu uzņēmumā;
11) novērtēt organizācijas personāla vadības procesu un formulēt galvenās problēmas;
12) pamatojoties uz apkopoto materiālu analīzi, izstrādāt uzņēmuma personāla vadības optimizācijas projektu;
13) izstrādāt un argumentēt secinājumus un priekšlikumus.
Kvalifikācijas darbā personāla analīzei izmantotas statistiskās pētījumu metodes: vidējo un relatīvo lielumu, kā arī koeficientu aprēķināšana, tabulas un absolūto lielumu salīdzināšanas metodes. Lai analizētu personāla skaitu, sastāvu un mainību, veikts pētījums par periodu no 2002.-2004.gadam. Uzņēmuma ekonomiskās darbības analīzei minētajā periodā lietota salīdzināšanas metode, salīdzinot rādītājus ar iepriekšējiem periodiem. SIA „LT” vēstures dati minēti par visu tās pastāvēšanas laiku.
Tā kā materiāli par saimniecisko darbību uzņēmumā nebija pieejami, tika veikta ārējā analīze pēc uzņēmuma pārskatiem, kas ir Uzņēmumu Reģistra rīcībā. Ierobežota bija arī datu par personālu izmantošana. Par vienīgo informācijas avotu personāla skaita, sastāva un mainības aprēķiniem tika izmantoti 2002.-2004. gada ikmēneša ziņojumi par darba ņēmējiem. Kvalifikācijas darbā izmantota arī speciālā literatūra cilvēku resursu vadīšanā un organizāciju psiholoģijā, finansu pārvaldībā, kā arī un interneta resursi.
Temata ierobežojums saistīts vispirms ar faktiem, ko firma uzskata par komercnoslēpumu. Savā ziņā arī dati par personālu tiek uzskatīti par aizsargājamiem. Tas ietekmējis arī darba apjomu – informācijas trūkuma dēļ šeit nav analizēta personāla struktūra un mainība pa darba stāža grupām. Uzņēmuma ekonomiskie rādītāji kvalifikācijas darbā tiek analizēti par laika posmu no 2002.gada līdz 2004.gadam. Tie ļauj spriest par uzņēmuma darbību kopumā, nevis katru no darbības sfērām atsevišķi. Lai to noteiktu, būtu nepieciešams veikt iekšējo analīzi.

1. ANALĪTISKĀ DAĻA
1.1. Uzņēmuma “LT” raksturojums
1.1.1. Uzņēmuma darbības raksturojums
SIA „LT“ ir skandināvu koncerna meitas uzņēmums, kas veiksmīgi darbojas Latvijā jau astoņus gadus. Mātes uzņēmums pārsvarā nodarbojas ar šūto izstrādājumu realizāciju, tajā tiek izstrādāti arī jaunie modeļi un to paraugi, savukārt Latvijas firmas galvenā misija ir ražošana.
Saskaņā ar statūtiem, SIA „LT“ var darboties sekojošos virzienos:
• preču un pakalpojumu eksports un imports;
• preču ražošana;
• vairumtirdzniecība un mazumtirdzniecība;
• kustamā un nekustamā īpašuma izīrēšana un pārvaldīšana.
Uzņēmuma „LT“ pamatdarbība ir saistīta ar sieviešu apģērbu ražošanu. Tajā galvenais uzdevums ir – plānotajā termiņā un atbilstošā kvalitātē izpildīt mātes uzņēmuma pasūtījumus. Ražošanas process ir balstīts uz audumu pārstrādi, kas uz laiku ievesti no Dānijas. Gatavā produkcija tiek izvesta atpakaļ un vēlāk realizēta Eiropas tirgū. Šūto izstrādājumu sortiments ir atkarīgs no tā, vai ražošanā ir vasaras vai ziemas sezonas apģērbi, taču pārsvarā tie ir svārki, bikses, blūzes, topi, žaketes, kleitas un kostīmi no auduma un trikotāžas, kā arī šalles un lakati. Tiek šūti arī sportiskā stila apģērbi no džinsa un dažiem jaunākiem audumiem.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Uzņēmuma "LT" personāla vadības projekts”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/601816

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties