Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
21,48
Ietaupījums:
3,22 (15%)
Cena ar atlaidi*:
18,26
Pirkt
Identifikators:620337
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 18.04.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 46 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2004.g. - 2007.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    8
1.  ANALĪTISKĀ APSKATA DAĻA    10
1.1.  Motivācijas un motivēšanas jēdzieni    10
1.2.  Personāla motivācijas trūkuma sekas uzņēmumā    11
1.3.  Motivēšanas modeļi un teorijas    13
1.3.1.  Motivēšanas modeļi    13
1.3.2.  Motivācijas teoriju veidi    14
1.3.2.1.  Satura motivēšanas teorijas    15
1.3.2.1.1.  A.Maslova vajadzību hierarhija    16
1.3.2.1.2.  K.Alderfera ERG teorija    17
1.3.2.1.3.  F.Hercberga divfaktoru teorija    19
1.3.2.1.4.  D.Makklelanda “pieredzes – vajadzību” teorija    20
1.3.2.2.  Norises motivēšanas teorijas    21
1.3.2.2.1.  Gaidu motivēšanas teorija    22
1.3.2.2.2.  Taisnīguma motivēšanas teorija    23
1.3.2.2.3.  L.Portera un E.Loulera modelis    24
1.3.2.2.4.  Raksturīgo pazīmju teorija    24
1.3.2.3.  Stimulējošās motivēšanas teorijas    25
1.4.  Personāla motivēšanas sistēma un tās ieviešana uzņēmumā    26
1.4.1.  Motivēšanas sistēmas būtība    26
1.4.2.  Monetārā motivēšana    29
1.4.3.  Nemonetārā motivēšana    35
1.4.4.  Motivēšanas sistēmas ieviešana uzņēmumā    38
2.  PĒTĪJUMU UN APRĒĶINU DAĻA    40
2.1.  IT jomas un tās personāla raksturojums    40
2.2.  IT uzņēmumu problēmas personāla jomā    44
2.3.  Motivēšanas prakse IT uzņēmumos    46
2.4.  Uzņēmuma raksturojums    51
2.5.  Uzņēmuma personāla raksturojums    54
2.6.  Uzņēmuma personāla motivēšanas sistēma un tās novērtējums    57
2.7.  Motivēšanas sistēmas uzlabošanas iespējas uzņēmumā    69
  NOBEIGUMS    75
  BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS    77
Darba fragmentsAizvērt

NOBEIGUMS
Bakalaura darba izstrādes procesā, analizējot ekonomikas un uzņēmējdarbības zinātnisko literatūru, periodiskos izdevumus, veikto darba tirgus pētījumu rezultātus un citus informācijas avotus, tika pierādīta personāla motivēšanas nozīme uzņēmuma izvirzīto ekonomisko mērķu sasniegšanā, apskatīta personāla motivēšanas prakse un loma informāciju tehnoloģiju (IT) jomā, kā arī izpētīta konkrētā uzņēmuma motivēšanas sistēma un izstrādāti priekšlikumi šīs sistēmas pilnveidošanai.
Analītiskā apskata daļā tika apskatīti motivācijas un motivēšanas jēdzieni un nozīme; uzņēmuma personāla motivācijas trūkuma sekas; personāla motivēšanas modeļi un teorijas, to izmantošanas iespējas uzņēmumā; personāla motivēšanas sistēma un tās struktūra; personāla motivēšanas komponentes, veidi un metodes; Latvijā veikto pētījumu rezultāti par personāla motivāciju; motivēšanas sistēmas ieviešanas process.
Pētījumu un aprēķinu daļā tika apskatīta informācija par IT jomu Latvijā un tajā nodarbināto personālu, personāla problēmām un motivēšanas praksi IT uzņēmumos, izvērtēts arī viens konkrēts IT uzņēmums, tā personāls un motivēšanas sistēma, kā arī izskatītas iespējas personāla motivēšanas sistēmas uzlabošanai, izstrādāta pamatmetodika uzņēmuma darba novērtēšanai un amatu kvalifikācijas kategoriju noteikšanai.
Secinājumi:
Darba produktivitātei ir cieša saikne ar personāla motivāciju, t.i., ja uzņēmuma personāls ir motivēts strādāt, tad darba produktivitāte pieaug, bet motivācijas trūkuma gadījumā - samazinās. Darba produktivitātes samazināšanās rada uzņēmumam ienākumu samazināšanos, bet darbinieku motivācijas trūkums vēl arī palielina uzņēmuma izmaksas. Personāla motivācijas trūkuma rezultātā paaugstinās darbinieku mainība, kolektīvā jūtama neapmierinātība un spriedze, krītas darba produktivitāte un / vai kvalitāte.
Ieviešot uzņēmumā personāla motivēšanas sistēmu ir iespējams maksimāli tuvināt darbinieku un uzņēmuma / struktūrvienības vadītāju pozīcijas, viedokļus un intereses, kas savukārt ļaus uzlabot uzņēmuma ekonomiskās darbības rezultātus.
Jaunus darbiniekus uzņēmumam var piesaistīt ar konkurētspējīgu pamatalgu, īstermiņa labumiem un iespējām saņemt papildu palīglīdzekļus, piemēram, auto, veselības apdrošināšanu utt. Savukārt, lai noturētu uzņēmumā jau esošu darbinieku, uzmanību nepieciešams pievērst ilgtermiņa labumiem, piemaksām un darba papildu palīglīdzekļiem. Uzņēmuma personāla motivēšanai būtisks ir atbilstošās prēmijas par darba kvalitāti un izpildes termiņu, kā arī citas piemaksas.
IT nozarē Latvijā ir novērojamas divas galvenās problēmas – darbinieku trūkums un katras konkrētas kompānijas nespēja noturēt darbinieku uzņēmumā.
Darbinieku motivācija palikt strādāt konkrētajā IT nozares uzņēmumā ir atbilstošs atalgojums un izaugsmes iespējas.
Problēma daudziem IT uzņēmumiem ir programmētāju kvalifikācija, kas bieži vien neatbilst prasībām, jo speciālistiem nav pietiekošu zināšanu.
Nereti notiek tā, ka uzņēmumi par darbinieku motivēšanu sāk domāt tikai tad, kad rodas kādas problēmas: paaugstinās personāla mainība, kolektīvā jūtama neapmierinātība, krītas darba produktivitāte un / vai kvalitāte.
Finanšu ieguldījumi motivēšanas sistēmas uzlabošanā ir izdevīgi, jo palielina darba produktivitāti un samazina iespējamo uzņēmuma izmaksu apjomu un risku.
SIA „ABC” personāla vadības politikas ietvaros realizētās motivēšanas sistēmas izpēte ļauj secināt, ka uzņēmums apzinās sava personāla vērtību, cenšas to visādi motivēt, iegulda nozīmīgus finanšu un citus resursus darbinieku motivēšanā, tomēr sistēmā ir saskatāmi trūkumi. Uzņēmuma darbinieki nav apmierināti ar izaugsmes iespējām uzņēmumā, darba samaksu un atzinību.
Pamatojoties un augstāk minētajiem secinājumiem, ir izvirzīti sekojoši priekšlikumi:
Pievērst uzmanību katram darbiniekam, nevis piemērot vienu aptverošu motivēšanas pieeju visiem.
Veikt motivēšanas sistēmas uzlabojumus:
1. Atalgojuma sistēmas sakārtošana un tās izskaidrošana uzņēmuma personālam;
2. Personāla apmācību organizācijas uzlabošana;
3. Personāla veselības veicināšanas pasākumi ilgtermiņā;
4. Jaunu papildus motivēšanas komponenšu ieviešana uzņēmumā.
Nodrošināt stabilu atgriezenisko saiti ar uzņēmuma darbiniekiem, kas ļautu kontrolēt gaisotni kolektīvā un savlaicīgi risināt radušās problēmas.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −40,36 €
Materiālu komplekts Nr. 1314251
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Personāla motivēšanas sistēmas informāciju tehnoloģiju jomā”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/620337

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties