Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
21,48 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:950331
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 15.01.2014.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 22 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2011. - 2015. g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    5
  Saīsinājumu un nosacīto apzīmējumu saraksts    7
1.  Eiropas Savienības un Latvijas ostu raksturojums    8
1.1.  Eiropas ostu raksturojums    8
1.2.  Latvijas lielo un mazo ostu raksturojums    11
1.3.  Latvijas ostu attīstības tendences    13
2.  Stratēģiskās darbības plānošana un nozīme    16
2.1.  Uzņēmuma stratēģiskās plānošanas vadīšana    16
2.2.  Uzņēmuma stratēģiskās plānošanas process    18
2.2.1.  Uzņēmuma misija, vīzija un mērķis    19
2.2.2.  Konkurentu un uzņēmuma stipro un vājo pušu analīze    22
2.2.3.  Stratēģijas izvēle un vadība    25
2.3.  Uzņēmuma stratēģiskās plānošanas novērtēšana un kontrole    28
3.  Pāvilostas ostas darbības raksturojums    32
4.  Pāvilostas ostas stratēģiskās darbības plānošana un kontrole    37
4.1.  Pāvilostas stiprās un vājās puses, iespējas un draudi un konkurentu analīze    37
4.2.  Pāvilostas ostas misija, vīzija un mērķis kā ostas stratēģiskās plānošanas balsts    48
4.3.  Pāvilostas kontroles rīcības shēma    51
  Secinājumi un priekšlikumi    54
  Bibliogrāfisko norāžu saraksts    56
  Pielikums    58
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi
1. Latvijas ostu stratēģiskās plānošanas mērķis ir konkurētspējīgas un ilgtspējīgas jūras transporta sistēmas izveide.
2. Ir jāņem vērā Latviju ietekmējošās globālās jūras transporta sistēmas tendences, jo daudzviet Eiropā ir novērojama augsta finansiālā ievainojamība, kas skar arī Latviju.
3. Stratēģiskā vadīšana iedalās vairākos secīgos posmos - stratēģiskā virziena noteikšana, vīzijas, misijas un mērķu definēšana, stipro un vājo pušu, iespēju un draudu analizēšana, stratēģijas formulēšana trijos uzņēmuma līmeņos (funkcionālajā, biznesa un korporatīvajā līmenī), tad notiek stratēģijas īstenošana un kontroles sistēmas izveidošana.
4. Deviņu gadu laikā Pāvilostas ostas saimnieciskajā darbībā ir novērojama lejupslīde, pēdējos divos gados kravu apgrozījums (zivis) ir samazinājies par 1.1 tūkstoti tonnu, taču kuģu apmeklējuma skaits ir pieaudzis par 4.5%.
5. Pāvilostas ostai veidojot savu konkurētspējīgo priekšrocību ir jāņem vērā, ka visas Latvijas mazās ostas spēj nodrošināt jahtu servisa pakalpojumus un var darboties, vai jau darbojas zivsaimniecības nozarē, tāpēc ir svarīgi likt uzsvaru uz Pāvilostas ostas atšķirīgo un unikālo pakalpojumu/produktu, lai osta izceltos pār saviem konkurentiem šajās darbības sfērās.
6. Diplomdarba izvirzītā hipotēze: uzņēmuma stipro un vājo pušu, iespēju un draudu analīze, kā arī konkurentu analīze, ļauj izstrādāt Pāvilostas ostas stratēģiskās plānošanas darbības un stratēģiskās vadīšanas kontroles procesu, lai nodrošinātu ostas iespēju veiksmīgi saimniekot un pilnveidoties ir pierādāma.

Autora komentārsAtvērt
Redakcijas piezīmeAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties