Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
  • Galveno uzdevumu analīze un firmas personāla vadības uzlabošana

     

    Diplomdarbs65 Vadība

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
12,99
Ietaupījums:
1,69 (13%)
Cena ar atlaidi*:
11,30
Pirkt
Identifikators:664829
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 27.05.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 47 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    5
1.  PERSONĀLA VADĪBA KĀ ZINĀTNE    7
1.1.  Personāla vadības līmeņi    10
1.2.  Personālpolitika uzņēmumā    12
1.3.  Personāla vadības attīstības vēsture    13
1.4.  Galvenās personāla vadības funkcijas    16
1.5.  Personāla plānošana    16
1.5.1.  Personāla plānošanas metodes    20
1.6.  Personāla meklēšana    22
1.6.1.  Potenciālo darbinieku veidi    23
1.6.2.  Personāla meklēšanas veidi    24
1.6.3.  Darba sludinājumi    25
1.6.4.  Citas darbinieku meklēšanas iespējas    28
1.7.  Personāla novērtēšana un atlase    29
1.7.1.  Kompetenču veidi    30
1.7.2.  Kompetences novērtēšanas metodes    32
1.8.  Personāla adaptācija    35
1.9.  Personāla attīstība un apmācība    38
1.9.1.  Posmi personāla attīstības plānošanā    39
1.9.2.  Personāla apmācības metodes    40
1.9.3.  Kreativitātes veicināšana darbiniekos    42
1.10.  Personāla motivēšana    45
2.  SIA ‘’AIZKRAUKLES INTERJERS’’ ANALĪZE    54
2.1.  Attīstības vēsture    54
2.2.  SIA ‘’Aizkraukles Interjers’’ darbība    56
2.3.  Uzņēmuma pārvalde un organizatoriskā struktūra    58
2.4.  Personāla plānošana SIA ‘’Aizkraukles Interjers’’    61
2.4.1.  Personāla datu bāze    62
2.4.2.  Prasības amatu pretendentiem    63
2.4.3.  Darbinieku atlaišanas plānošana    67
2.5.  Personāla meklēšana    67
2.6.  Personāla novērtēšana un atlase SIA ‘’Aizkraukles Interjers’’    68
2.6.1.  Intervijas personāla novērtēšanas un atlases procesā    69
2.6.2.  Citas pretendentu novērtēšanas metodes    70
2.7.  Personāla adaptācija SIA ‘’Aizkraukles Interjers’’    72
2.8.  Personāla attīstība un apmācība SIA ‘’Aizkraukles Interjers’’    74
2.9.  Personāla motivēšana SIA ‘’Aizkraukles Interjers’’    77
3.  IETEIKUMI PERSONĀLA VADĪBAS UZLABOŠANAI SIA ‘’AIZKRAUKLES INTERJERS’’    82
  Secinājumi    84
  Izmantoto avotu saraksts    86
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI
1. Uzņēmuma vadība tālredzīgi attiecas pret darbinieku īslaicīgas aizvietošanas nepieciešamību, paredzot saviem darbiniekiem vajadzības gadījumā aizvietotājus, kas uz laiku varētu veikt to pienākumus.
2. Personāla plānošanā diezgan svarīga loma ir personāla datu bāzei, kurā tiek iekļauta svarīgākā informācija par uzņēmuma darbiniekiem, kas vadībai palīdz veikt personāla kvalitatīvo un kvantitatīvo plānošanu.
3. Aptaujā par uzņēmuma veikalu darbinieku izglītību un profesionālo pieredzi radās šādi secinājumi:
• Veikalu vadītāju, pārdevēju konsultantu un mēbeļu montieru vidū kopumā visvairāk ir pārstāvēta vidējā speciālā izglītība, kas liecina par to, ka šiem darbiniekiem ir pietiekami dziļas zināšanas par savu jomu;
• Veikalu darbiniekiem kopumā ir diezgan ilga pieredze savā jomā; visilgākā pieredze savā jomā ir mēbeļu montieriem un pārdevējiem, bet nedaudz mazāka pieredze ir veikalu vadītājiem.
4. Darbinieku meklēšanas veidus uzņēmums izraugās atkarībā no vakanču kategorijas, ņemot vērā izvēlēto informēšanas līdzekļu auditoriju.
5. Uzņēmumā izmantotā elastīgā atlase, kas tiešajiem vadītājiem pašiem ļauj novērtēt un izvēlēties savus darbiniekus, ļauj vairāk cerēt uz to, ka kopā strādās cilvēki, kurus vieno savstarpēja cieņa un simpātijas, kas veicinās motivāciju un labu psiholoģisko atmosfēru darba kolektīva ietvaros.
6. Kopumā veikalu vadītāji gan pārdevēju, gan montieru atlasē vislielāko nozīmi piešķir amata pretendentu līdzšinējai profesionālajai pieredzei, kas ļauj cerēt uz ātrāku piemērošanos uzņēmumā veicamajiem pienākumiem.
7. Uzņēmuma vadība pievērš uzmanību personāla adaptācijas nepieciešamībai, pielietojot tajā tiešo vadītāju atbalstu, informēšanu par uzņēmuma mērķiem un attīstību.
8. Par svarīgākajiem adaptācijas aspektiem veikalu darbinieki aptaujā kopumā atzīst vadības atbalstu un labu kontaktu ar kolēģiem.
9. Personāla attīstība un apmācība SIA ‘’Aizkraukles Interjers’’ tiek organizēta, izmantojot mūsdienīgas un saistošas apmācību metodes.
10. Veikala vadītāju un pārdevēju motivēšanai tiek izmantota no veikalu apgrozījuma lieluma atkarīga prēmiju sistēma, kas pēc veikalu vadītāju un pārdevēju aptaujas rezultātiem ir pietiekami svarīgs motivators.
11. SIA ‘’Aizkraukles Interjers’’ apmēram pēdējā pusgada laikā sācis sašaurināties, ir samazinājies arī darbinieku skaits.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −8,17 €
Materiālu komplekts Nr. 1314991
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Galveno uzdevumu analīze un firmas personāla vadības uzlabošana”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/664829

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties