Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
21,48
Ietaupījums:
3,87 (18%)
Cena ar atlaidi*:
17,61
Pirkt
Identifikators:897887
Vērtējums:
Publicēts: 29.04.2013.
Valoda: Krievu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 5 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2012.g. - 2012.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Введение    5
1.  Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов    8
1.1.  Источники привлечения персонала    8
1.1.1.  Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала    9
1.2.  Методы набора персонала    11
2.  Общая информация о предприятии “Balttravel”    13
2.1.  Организационная структура предприятия    13
2.2.  Ценности предприятия и направления деятельности    14
2.3.  Характеристика персонала предприятия    15
2.4.  Анализ персонала “Balttravel”    16
2.5.  SWOT анализ    18
2.6.  Финансовый анализ и анализ работы предприятия    19
3.  Описание отбора персонала в “Balttravel”    22
3.1.  Критерии отбора персонала    22
3.2.  Требования к критериям отбора    23
3.3.  Основные технологии отбора персонала    25
3.4.  Факторы, влияющие на процесс отбора персонала    30
3.5.  Система оценки кандидатов    31
4.  Разработка процесса конкурсного отбора персонала на замещение вакантной должности в “Balttravel”    32
4.1.  Сущность конкурсного отбора персонала на замещение вакантной должности    32
4.2.  Методические рекомендации по организации конкурса для отбора туристического агента в “Balttravel”    33
4.2.1.  Разработка состава комиссии конкурса, и их задачи    33
4.2.2.  Определение вакантного места    34
4.2.3.  Анализ финансовых возможностей    35
4.2.4.  Подготовка проведения конкурса по отбору персонала    37
4.2.5.  Осуществление конкурса и процесс отбора претендентов    43
  Выводы и предложения    45
  Список использованных источников и литературы    48
  Приложения    49
Darba fragmentsAizvērt

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В настоящее время отбор персонала в организациях и на предприятиях является одной из актуальных проблем. Отбор персонала - это первоначальная задача любой организации. Это первый шаг к созданию предприятия.
Автор узнала, что прием новых людей на работу является повторяющимся действием и весьма значительным по своим последствиям. Повторяемость этого действия связана с наблюдаемым в учреждениях явлением движения кадров, которое возникает, во-первых, в связи с отсутствием у работника адаптации к условиям труда, а во-вторых, в результате объективных причин (уход на пенсию, продвижение по служебной лестнице и т.д.). И именно по этой причине предприятию необходимо заполнять вакантные места за счет набора новых людей. Важно отметить, что этот отбор должен быть произведен профессионально.
Набор персонала ведется из внутренних и внешних источников. В процессе набора организация удовлетворяет свою потребность в кадрах. Источники привлечения персонала различаются по степени эффективности, как показывает практика, самым эффективным источником привлечения персонала являются рекомендации друзей и родственников, а так же рекомендации кадровых агентств. В Латвии продвижение родственников особенно распространено, ведь экономическая нестабильность в стране длится уже долгое время, сохраняется безработица, и в связи с этим работодатели сначала помогают близким людям или знакомым устроиться на работу, а уже потом прибегают к поиску претендентов с помощью методов, технологий и критериев отбора персонала.
Отбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности, и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.
Для успешного отбора первостепенное значение имеет определение критериев, на основании которых будет приниматься решение о преимуществах соискателей. При установлении критериев отбора должны быть соблюдены следующие требования: валидность, полнота, надежность, необходимость и достаточность критериев.
Технология отбора персонала состоит из следующих этапов: предварительное интервью, заполнение бланка заявления и анкеты, тестирование, диагностическое интервью (собеседование), проверка рекомендаций и послужного списка, медицинское обследование, принятие окончательного решения.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −33,81 €
Materiālu komplekts Nr. 1331923
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Анализ управления персоналом на предприятии SIA "Balttravel" и разработка процесса отбора персонала”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/897887

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties