Внедрение и проведение реинжиниринга на пред... / ID: 638798

Autors: Anonīms autors (9)

Vērtējums:

Publicēts: 12.09.2011.

Valoda: Krievu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 4 vienības

Atsauces: Nav

Laikposms: 2000. - 2010. g.

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	ВВЕДЕНИЕ	3
1.	ЧТО ТАКОЕ РЕИНЖИНИРИНГ И ЗАЧЕМ ОН НУЖЕН?	4
1.1.	Что такое РБП?	4
1.2.	В каких ситуациях стоит применять РБП?	5
2.	КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ	7
2.1.	Выявление проблем и актуальности реинжиниринга	7
2.2.	Краткое описание бизнес-процессов и ключевых факторов успеха предприятия	8
2.3.	Приоритетные бизнес-процессы для проведения реинжиниринга	9
2.4.	Описание процесса для которого будет проводиться реинжиниринг	10
2.5.	Проведение РБП	12
3.	РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ	14
4.	СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ	15

Darba fragmentsAizvērt

3. РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
В данной работе были реализованы следующие приёмы и особенности РБП:
1. удалось уменьшить количество отделов, задействованных в процессе поставок;
2. функции главного менеджера и бухгалтерии, а также отдела закупок заменила База данных;
3. общее время доставки продукции сократилось с 40 часов 50 минут до 6 часов;
4. благодаря введению базы данных, стало легко вводить какого либо рода изменения;
5. сам процесс стал происходить более быстро и точно.
Мы уверены, что после проведения реинжиниринга на нашем предприятии нам удастся добиться всех тех целей, которые раньше были только теоретическими. Мы считаем, что в будущем, благодаря РБП нам удастся повысить конкурентоспособность, а также качество внутреннего продукта (услуги), одновременно снизив затраты.
…

Autora komentārsAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −5,27 €