Vadības pamati / Referāts / Vadība / ID: 938039

Autors: ViktorijaOzo (1)

Vērtējums:

Publicēts: 21.01.2020.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: Nav

Atsauces: Nav

Laikposms: 2016. - 2020. g.

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
1.	Labas pārvaldības principi
2.	Vadītāja tēls, funkcijas, kompetences
3.	Organizācijas iekšējā un ārējā vide
4.	Vadīšanas teorijas, to attīstība
5.	Lēmumu pieņemšanas process
6.	Lēmumu pieņemšanas metodes
7.	Plānošanas būtība un uzdevumi
8.	Organizācijas plānu hierarhija un raksturojums
9.	Organizācijas mērķu noteikšana. Mērķu raksturojums
10.	Organizēšanas procesa būtība
11.	Organizācijas struktūra
12.	Motivēšanas teorijas
13.	Motivējošo faktoru raksturojums
14.	Kontroles funkcijas un veidi
15.	Kontroles posmi
16.	Varas veidi
17.	Vadīšanas stilu būtība un klasifikācija
18.	Pārmaiņas organizācijā, to vadīšana un koordinēšana

Darba fragmentsAizvērt

18.BIĻETE – Pārmaiņas organizācijā, to vadīšana un koordinēšana
Pārmaiņas – plānveidīgu aktivitāšu kopums, kas iesaistot darbiniekus ir vērsts uz organizācijas darba rezultātu uzlabošanu un attīstības veicināšanu.

Pārmaiņu veidi:
• Stratēģijas maiņa;
• Kultūras maiņa;
• Strukturālas pārmaiņas;
• Personāla kompetences maiņa;
• Tehnoloģiskās izmaiņas.

Vadītāja uzdevumi pārmaiņu laikā:
• Personāla atbalsta programmu veidošana;
• Komandas saliedēšanas pasākumu organizēšana;
• Atalgojuma sistēmas pielāgošana jaunievedumu prasībām.

Vadītāja pārmaiņu koordinēšana:
• Novērtēt, kuri darbinieki varētu izrādīt pretestību sadarbībai, kāpēc un kā šī pretestība varētu izpausties.
• Veidot attiecības ar mērķa grupām, lai veicinātu komunikāciju, informācijas apriti, izglītošanu un šo cilvēku iesaistīšanu pārmaiņās.
• Informācijas atkārtošana.
• Laika plānošana un sagatavošanās pirms katra pārmaiņu ieviešanas soļa.
• Jaunievedumu perspektīvas uzsvēršana.
• Mācības, konsultācijas.
…