Uzņēmuma A/S "Dzintars" mārketinga vides un ... / ID: 987486

Autors: champic (36)

Vērtējums:

Publicēts: 27.01.2009.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 3 vienības

Atsauces: Ir

Laikposms: 2000. - 2010. g.

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Ievads	4
1.	Uzņēmuma apraksts	6
2.	A/S „Dzintars” mikro un makro vides analīze	8
2.1	Mikrovides analīze	8
2.2	Makrovides analīze	9
2.2.1	Valsts galvenie statistikas rādītāji	9
2.2.2	Tirgus apjomi [13]	10
2.3	Tirgus ietilpības novērtēšana	11
2.4	Makrovides faktori	12
3.	Nozares analīze	14
3.1	Portera piecu spēku modelis	14
4.	Konkurentu analīze	18
4.1	Vispārējā konkurentu novērtēšanas metode, konkurentu daudzstūris	18
4.2	Bostonas konsultantu grupas matrica	19
4.3	General Electric modelis	20
4.3.1	A/S „Dzintars” pievilcība	20
4.3.2	A/S „Dzintars” biznesa stiprums	20
4.4	I. Ansofa modelis	21
5.	A/S „Dzintars” iespēju un draudu analīze	22
5.1	Uzņēmuma A/S „Dzintars” SVID analīze	27
5.2	Secinājumi	28
6.	Segmentēšana	30
7.	Mērķtirgus noteikšana un pozicionēšana	32
7.1	Mērķtirgus noteikšana	32
7.2	Pozicionēšana	32
8.	A/S „Dzintars” veiksmes atslēga	34
9.	Pircēju rīcības modelis	35
10.	Uzņēmuma misija, mērķi un stratēģija	38
11.	Rīcības plāns, stratēģijas īstenošanai vienam gadam	39
12.	Secinājumi un priekšlikumi	40
13.	Bibliogrāfiskais saraksts	42

Darba fragmentsAizvērt

10. Uzņēmuma misija, mērķi un stratēģija

Katram uzņēmumam ir noteikta misija un mērķi, kurus uzņēmums cenšas īstenot. Tāpat katram uzņēmumam ir arī savas stratēģijas, kurām tas seko. A/S „Dzintars” jau kopš pašiem savas pastāvēšanas pirmsākumiem ir bijis pazīstams kā dabīgas, lētas un kvalitatīvas produkcijas ražotājs. Arī mūsdienās A/S „Dzintars” misija nav mainījušies. Pašlaik Latvijā ir novērojama ekonomiskā krīze – augsta inflācija, zemas algas un daudz citas problēmas, kas būtiski ietekmē arī A/S „Dzintars” darbību, taču uzņēmums joprojām cenšas savu produkciju saglabāt pieejamu visiem cilvēku slāņiem. A/S „Dzintars” mērķis ir palielināt savu preču dažādību, lai varētu apmierināt visas cilvēku specifiskās vēlmes, paaugstināt apgrozījumu un palielināt uzņēmuma peļņu.
A/S „Dzintars” savā darbībā būtu jāpielieto paplašināšanas stratēģiju – tiktu veikti pētījumi, kā uzlabot ražošanu, tiktu modernizētas ražošanas iekārtas un izvēlēti efektīvākie produkcijas sadales veidi. A/S „Dzintars” būtu jāpaplašina sava tirgus daļa ārzemēs, kur, izmantojot veiksmīgus mārketinga pasākumus, varētu gūt atsaucību un uzticību savu potenciālo pircēju vidū, kā arī nostiprināties vietējā tirgū.
A/S „Dzintars” ražotā produkcija ir daudzveidīga un tiek virzīta uz konkrētām patērētāju grupām – tiek izmantota diferencētā mārketinga stratēģija, kura būtu arī jāizmanto turpmāk, piemēram, šobrīd tiek izstrādāts matu skalošanas līdzeklis Kredo Natur, kura mērķauditorija ir diezgan plaša un tas tiek pārbaudīts visās vecuma grupās, taču, piemēram, A/S „Dzintars” jaunā līdzekļu pret ādas novecošanos sērija Nature’s recipe ir tendēta uz sievietēm, kuras ir vecākas par 45 gadiem. Nature’s recipe ir high class produkts un viņa ražošanā tiek izmantotas dārgas izejvielas, kā, piemēram, kakao sviests, sojas peptīdi, hialuronskābe, dažādi vitamīni, ženšeņš u.c., tādēļ produkcijas cenas ir diezgan augstas. Diferencētās stratēģijas ietvaros A/S „Dzintars” mēģina savu produkciju bez starpniekiem virzīt uz Latvijas lielāko pilsētu un lauku rajonu frizētavām, kas pamazām arī izdodas, taču ir jāiegulda vēl daudzi līdzekļi, lai aptvertu kaut vai lielāko daļu no visām frizētavām.

…

Autora komentārsAtvērt

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −7,48 €