Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
2,99
Ietaupījums:
0,57 (19%)
Cena ar atlaidi*:
2,42
Pirkt
Identifikators:610020
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 28.01.2010.
Valoda: Krievu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 5 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2009.g. - 2009.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  ВВЕДЕНИЕ    3
1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА    4
1.1.  Интерпретация понятий «мотивация», «мотив» и «стимул»    4
1.2.  Основные методы управления мотивацией    6
2.  АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «PAREX BANKA»    10
2.1.  Краткая информация об АО «Parex banka»    10
2.2.  Анализ управления мотивацией персонала в «Parex banka»    10
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ    12
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    13
Darba fragmentsAizvērt

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Ознакомившись с мнением специалистов по управлению, можно сделать вывод, что мотивация – это побуждение сотрудников компании к целенаправленной деятельности через воздействие внешних движущих сил (стимулов) на внутренние движущие силы (мотивы).
Для эффективного управления персоналом руководителю необходимо применять и комбинировать различные по своему подходу и содержанию существующие теории мотивации. Различают процессуальные и содержательные теории мотивации.
Содержательные теории мотивации базируются на предположении, что люди стараются удовлетворить множество своих потребностей, связанных с работой, и поэтому их поведение на работе ориентировано в первую очередь на удовлетворение этих потребностей. Наиболее известными авторами содержательных теорий мотивации являются Абрахам Маслоу и Дэвид МакКлелланд. Изучив обе теории, можно сделать вывод, что мотивационноые факторы наиболее подробно изложены Абрахамом Маслоу.
В процессуальных теориях мотивации считается, что поведение человека определяется не только конкретными потребностями, а также связано с условиями их получения: с ожиданием получения желаемого вознаграждения и со справедливой оценкой деятельности. Различают два вида процессуальных теорий: теория спрведливости и теория ожидания.
Теория ожидания базируется на том, как сотрудники делают выбор среди альтернативных типов поведения и уровней прилагаемых усилий.
Теория справедливости основывается на том, что сотрудник воспринимает зависимость между результатами, которые он получает от работы и от компании, и теми исходными составляющими, которые он вносит в свою работу и компанию.
Проанализировав используемые методы мотивации персонала в «Parex banka», на примере иерархии потребностей Абрахама Маслоу, было выявлено, что работая в банковской сфере, человек не может удовлетворить потребность в самовыражении, так как банки незаинтересованы в творческом потенциале своих сотрудников.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −5,36 €
Materiālu komplekts Nr. 1116657
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Управление мотивацией персонала”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/610020

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties