Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,99
Ietaupījums:
0,90 (18%)
Cena ar atlaidi*:
4,09
Pirkt
Identifikators:763793
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 14.09.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  Organizācijas vispārējs apraksts    3
2.  Organizācijas misija, mērķi un stratēģijas    4
3.  Organizatoriskā struktūra    6
4.  Organizācijas iekšējās un ārējās vides analīze    10
5.  Organizācijas darbību plānu sistēma    16
6.  Darbinieku motivēšana organizācijā    17
7.  Organizācijas darbības    20
8.  Vadīšanas stils    22
9.  Neformālās grupas    23
10.  Organizācijas kultūra    24
11.  Secinājumi un priekšlikumi    26
Darba fragmentsAizvērt

Organizatoriskā struktūra
Uzņēmuma „Narvesen” struktūra ir veidota atbilstoši tās funkcijām. Organizācijā var izdalīt finanšu, iepirkumu, attīstības, personāla un komunikācijas, mārketinga nodaļas. Visas šīs nodaļas ir pakļautas ģenerāldirektorei Katrīnei Judovicai. Līdz ar to uzņēmumā ir tā sauktā U – tipa struktūra. Izveidojot šāda tipa struktūru organizācijā, ir vērojamas šādas priekšrocības:
Uzņēmumā ir augsts efektivitātes līmenis, jo katra nodaļa orientējas uz savu noteiktu darbu;
Katrā nodaļā vērojama augstas kvalitātes kontrole un koordinēšana, jo katras nodaļas vadītāji koncentrējas uz noteiktiem darbiniekiem un piesaista noteiktu auditoriju darbam;
Atvieglota organizācijas personāla apmācība. Katrā nodaļā jaunos darbiniekus apmāca nodaļās vadītājs, līdz ar to apmācība notiek profesionāli, jo vadītājs ir pieredzējis savas profesijas veicējs;
Tiek atvieglota menedžera vadīšanu, jo katrā nodaļā ir savs vadītājs, kurš uzņemas atbildību par savu nodaļu.
Taču šāda tipa struktūrai ir vērojami arī trūkumi:
Darbinieki koncentrē savu darbību uz samērā šauriem mērķiem, līdz ar to tiek zaudēta saikne ar organizācijas stratēģiskajiem mērķiem;
Lēmumu, kā arī jaunu ideju pieņemšana ir sarežģītāka, jo nepieciešama ilgstoša saskaņošana starp atsevišķām nodaļām.
Par organizācijas galarezultātiem atbild tikai augstākā līmeņa menedžeri, līdz ar to augstākā līmeņa menedžeri pieprasa augstu līmeni no padotajiem.
Funkcionāli apvienotas nodaļas ir grūti pielāgot ārējo apstākļu izmaiņām.
Organizācijas iekšējās un ārējās vides analīze
Katra uzņēmuma darbību ietekmē vide, kurā tas darbojas. Vide nekad nav stabila. Katram uzņēmumam jāpazīst sava apkārtējā vide un tās izmaiņas raksturs, gan jāprot reaģēt uz šīm izmaiņām-neveiksmes, spējot pielāgoties videi, var kļūt par uzņēmējdarbības veiksmēm.
Kā katra uzņēmuma vidi, tāpat arī „Narvesen” vidi var iedalīt iekšējā un ārējā vidē.…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „SIA "Narvesen Baltija" darbības pilnveide”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/763793

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties