Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,99
Ietaupījums:
0,95 (19%)
Cena ar atlaidi*:
4,04
Pirkt
Identifikators:175193
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 13.04.2007.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 10 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads - darba aktualitāte, veicamie uzdevumi, pētījumu metodes, ierobežojumi    4
1.  Uzņēmuma un produkta īss apraksts    5
3.  Nozares analīze un potenciālais tirgus    7
4.  Galvenie tirgus veidi    9
4.1.1.  pārtikas ražotāji    9
4.1.2.  nepārtikas ražotāji    9
4.1.3.  valsts tirgus    10
4.1.4.  starpnieku tirgus    10
4.2.  starptautiskais tirgus    10
4.3.  patērētājtirgus    10
5.  Patērētāju tirgus segmenta pircēju raksturojums    11
5.1.  pēc ģeogrāfiskās situācijas    11
5.2.  pēc demogrāfiskās situācijas    11
5.2.1.  pēc vecuma    11
5.2.2.  pēc ģimenes lieluma    11
5.2.3.  pēc ģimenes dzīves cikla    12
5.2.4.  pēc ienākumu līmeņa    12
5.2.5.  pēc nodarbošanās    12
5.2.6.  pēc reliģiskās piederības un tautības    12
5.3.  pēc izglītības līmeņa    12
5.4.  pēc dzīves veida    12
5.5.  pēc personas tipa    12
6.  Pircēja rīcības motīvi    13
7.  Pircēja raksturojuma kopsavilkums    15
8.  Papildus pētījumu analīze    15
9.  Tirgus segmenta izvēles princips    15
10.  Uzņēmuma mikrovide    16
10.1.  uzņēmuma situācija    16
10.1.1.  stiprums    16
10.1.2.  vājums    16
10.1.3.  izdevības    16
10.1.4.  draudi    17
10.2.  piegādātāji    17
10.3.  starpnieki    17
10.4.  klienti    18
10.4.1.  patērētāji – mājsaimnieces    18
10.4.1.  ražotāji – pārtikas un nepārtikas    18
10.4.2.  starpnieki    18
10.4.3.  valsts iestādes    18
10.4.4.  ārzemju partneri    18
10.5.  konkurenti – SVID analīze    18
10.5.1.  stiprums    18
10.5.2.  vājums    19
10.5.3.  izdevības    19
10.5.4.  draudi    19
10.6.  kontaktauditorijas (mēdiji)    19
10.7.  tirdzniecības kanāli    20
11.  Tirgzinības koncepcijas, mērķi un stratēģijas    20
11.1.  tirgus padziļināšana    21
11.2.  tirgus paplašināšana    21
11.3.  preces attīstība    21
11.4.  diversifikācija    22
12.  Produkta pozicionēšana tirgū    22
13.  Tirgzinības programma - mix    22
13.1.  produkts    22
13.2.  cena    22
13.3.  vieta    23
13.4.  produkta virzība tirgū    23
13.4.1.  reklāma    23
13.4.2.  propaganda    23
13.4.3.  īslaicīgā stimulēšana    23
13.4.4.  personīgā pārdošana un personāla apmācība    23
14.  Programmas realizācijas kontrole    24
14.1.  periodiskā realizācijas kontrole    24
14.2.  izdevumu un peļņas kontrole    24
14.3.  optimālā varianta izvēles kontrole    25
15.  Secinājumi un priekšlikumi    26
  Izmantotās literatūras saraksts    27
  Pielikumi    28
Darba fragmentsAizvērt

Tirgus pētījuma pamatā ir SIA ‘’Atoloja ’’ ražotā produkcija - kartupeļu ciete un ar to saistītie produkti. Pēc iepriekšējo gadu apkopotiem datiem redzams, kā pieaudzis tās realizācijas apjoms (dots 1.pielikumā). Kompānija to uzskata par pietiekami mazu un nolemj veikt tirgus pētījumu ar mērķi – noskaidrot cēloņus un izstrādāt tirgzinības mērķprogrammu, kā nodrošināt uzņēmumam vēlamo realizācijas apjoma pieauguma tempu.
SIA ‘’Atoloja’’ ir vienīgais kartupeļu cietes ražotājs Latvijā, un tas it kā nodrošinātu tai monopolstāvokli, viegli realizēt savu preci un nebaidīties no konkurentiem. Tomēr ar to vien nepietiek. Vairums ārvalstīs ražotās produkcijas cena ir stipri vien zemāka par SIA ‘’Atoloja ’’ saražotās produkcijas cenu, bet kvalitātes rādītāji būtiski atšķiras dažādās valstīs. Arī pieprasījuma daudzums dažādās valstīs būtiski atšķiras. To ietekmē gan dažādie produkcijas pielietošanas veidi, gan tradīcijas, gan arī citi ekonomiskie un neekonomiskie faktori.
Uzņēmuma dotais uzdevums šajā pasākumā:
noskaidrot šķēršļus produkcijas realizācijas pieaugumam;
dažādu tirgus dalībnieku vēlmes un vajadzības tirgus attīstības procesā;
apzināt uzņēmuma stiprās un vājās vietas;
salīdzināt iespējas ar konkurentu iespējām;
noteikt optimālākos veidus, kā visveiksmīgāk realizēt noteiktos mērķus un nodrošināt konkurētspējīgu uzņēmuma attīstību turpmākos gados;
izvēlēties atbilstošos līdzekļus – koncepciju, stratēģiju, programmu.
Galvenais konkrētais mērķis, ko uzņēmums cer panākt, īstenojot dzīvē iegūto programmu, ir 20% realizācijas apjoma pieaugums nākošajā gadā un piecu gadu laikā – dubultot realizācijas apjomu. Tomēr tas ir orientējošs un laika gaitā to, protams, ir iespējams precizēt un pilnveidot.
SIA ‘’Atoloja’’ kā vienīgais ražotājs Latvijā ir apmēram 7 gadus. Pirms tam Latvijā bija četras ražotājfirmas, kas strādāja neefektīvi, preces cena bija augsta, ražošanas apjomi nelieli. Šo firmu konkurētspēja ar citu valstu ražotājiem acīmredzami bija ļoti zema.
Tobrīd arī SIA ‘’Atoloja ’’ strādāja ar jau stipri nolietotu tehniku un maziem ražošanas apgrozījumiem.
Ekonomisko pārmaiņu laikā, ņemot vērā Eiropas pieredzi un ievērojot savas lielās iespējas, kompānija veica pasākumus, lai apvienotu ražotājus un izveidotu konkurētspējīgu uzņēmumu. Iegādājās jaunu ļoti kvalitatīvu tehnisko aprīkojumu no Zviedrijas, sāka ražot ļoti kvalitatīvu produktu un spēj nodrošināt daudz lielāku ražošanas apgrozījumu nekā šobrīd tiek patērēts Latvijas tirgū. Taču ieguldītās investīcijas prasīja ļoti lielus naudas līdzekļus un sadārdzināja preci, turklāt arī piegādātāji - kartupeļu ražotāji – savu preci spēj pārdot tikai par tādu cenu, kas ievērojami pārsniedz vidējo Eiropas līmeņa cenu. Tā rezultātā ražotā produkcija ir ļoti dārga, bet kvalitatīva.
Lai aizsargātu savu tirgu no nekvalitatīvas preces un nodrošinātu savas ražotājfirmas attīstību, valsts bija spiesta noteikt ievedmuitu – 20% visām ārvalstīs ražotajiem kartupeļu cietes produktiem. Taču līdz ar iestāšanos ES šie ierobežojumi būs pakāpeniski jāatceļ un firmai būs jābūt spējīgai konkurēt ar ārvalstu firmām uz līdzvērtīgiem nosacījumiem. SIA ‘’Atoloja’’ konkurētspēja var paaugstināties, pieaugot ražošanas apjomam un samazinot preces cenu.
Uzņēmuma darbībai ir sezonas raksturs – galvenais cietes ražošanas periods ir rudens. Atkarībā no pārdošanas un pieprasījuma rezultāta tiek ieplānots viens, divi vai vairāki periodi atkārtotai ražošanai. Periodiski tiek ražoti arī blakusprodukti – ķīseļi, želejas, modificētā ciete u.c.. ražošanas jauda līdz ar to netiek noslogota pilnīgi, ir daudz pārtraukuma periodu un ļoti augstas izmaksas.…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „SIA ‘’Atoloja’’ produktu tirgus analīze”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/175193

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties