Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,99
Ietaupījums:
0,95 (19%)
Cena ar atlaidi*:
4,04
Pirkt
Identifikators:935958
Vērtējums:
Publicēts: 07.04.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 8 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2002.g. - 2008.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    5
1.  AS „CĒSU ALUS” DARBĪBAS APRAKSTS    6
1.1.  PAMATINFORMĀCIJA PAR UZŅĒMUMU    6
1.2.  UZŅĒMUMA DARBĪBAS VIRZIENI    6
0.1.1.  PAMATDARBĪBA    6
0.1.2.  PAPILDDARBĪBA    6
1.3.  ĪSA CĒSU ALUS DARĪTAVAS VĒSTURE    7
1.  MĀRETINGA VIDES UN SITUĀCIJAS ANALĪZE    10
2.1.  MĀRKETINGA VIDES ANALĪZE    10
1.1.1.  IEKŠĒJĀ VIDE    10
1.1.2.  ĀRĒJĀ MIKROVIDE    10
1.1.3.  ĀRĒJĀ MAKROVIDE    11
2.2.  NOZARES ANALĪZE    13
2.2.1.  PORTERA PIECU SPĒKU MODELIS    13
2.2.2.  IESPĒJAS UN DRAUDI    17
2.  KONKURENCES ANALĪZE    20
1.1.  VISPĀRĒJĀ KONKURENTU ANALĪZE    20
  Šeit tiks apskatīts uzņēmums A/S „Cēsu alus” un tā lielākie konkurenti – A/S „Aldaris”, SIA „Līvu alus”, A/S „Lāčplēša alus” un SIA „Piebalgas alus”    20
  Tabula 3.1.1.    20
  Diagramma 3.1.2.    21
3.2.  BOSTONAS KONSULTANTU GRUPAS MATRICA    21
1.2.  GENERAL ELECTRIC MODELIS    23
3.  TIRGUS IETILPĪBAS NOVĒRTĒŠANA    25
4.1.  TIRGUS IETILPĪBA    25
4.2.  TIRGUS DAĻA    25
4.  SVID ANALĪZE    27
1.  Cenas paaugstināšanas tendence    27
2.  Samērā augstas izmaksas    27
5.  MĀRKETINGA MĒRĶI, STRATĒĢIJAS UN PROGRAMMA    32
1.3.  SEGMENTĒŠANA    32
6.  MĒRĶA TIRGUS NOTEIKŠANA    34
1.4.  POZICIONĒŠANA    34
7.  UZŅĒMUMA „VEIKSMES ATSLĒGA”    36
8.  PIRCĒJU RĪCĪBAS MODELIS    37
9.  Uzņēmuma misija, vīzija, mērķi un stratēģijas to sasniegšanai    39
10.4.  STRATĒĢIJAS    40
10.  UZŅĒMUMA DARBĪBAS PLĀNS 2009. GADAM    41
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    43
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA    45
Darba fragmentsAizvērt

Mārketings ir mācība par klientiem – par to, kā radīt un piedāvāt vērtības, kas tiem svarīgas, lai pretī saņemtu viņu līdzekļus. Mārketings analizē un nodrošina vērtību apmaiņu starp pārdevējiem un pircējiem; šī zinātne māca , kā padarīt šo apmaiņas procesu iespējami vienkāršāku, patīkamāku un abām pusēm izdevīgu. Mārketings nodrošina noteiktu dzīves līmeni, bet, galvenais, tas dod cilvēkiem iespēju sagādāt sev un savām ģimenēm tādas ērtības, kādas tie vēlas. [2;XIII lpp.]
Šajā darbā tiks apskatīts uzņēmums A/S „Cēsu alus”. Tiks analizēta tā darbība, sasniegumi, pašreizējā situācija ekonomiskajā jomā utt.

Darba mērķis: izanalizēt A/S „Cēsu alus” pēdējo gadu sekmīgo darbību.

Darba uzdevumi: veikt mikro, makro vides analīzi, nozares analīzi, konkurences analīzi (BKG matrica, GE modelis), novērtēt tirgus ietilpību, veikt SVID analīzi, veikt segmentēšanu, mērķtirgus noteikšanu, pozicionēšanu, izanalizēt uzņēmuma „Veiksmes atslēgu”, izveidot pircēju rīcības modeli, nonākt pie uzņēmuma misijas, mērķiem un stratēģijas, izveidot uzņēmuma stratēģijas rīcības plānu un veikt darba secinājumus un priekšlikumus.

Pētījuma metodes: veicot šo darbu tiks izmantotas ekonomiskā analīzes metodes, tabulas, grafiki, statistiskās analīzes metodes: salīdzināšana.

Pētījuma avoti: valsts statistikas dati, interneta resursi, vispārējā un speciālā literatūra.

Mārketinga vide ir vide, kurā darbojas uzņēmums. To vispārīgā nozīmē parasti iedala divās daļās: iekšējā un ārējā vide. Ārējā vide aptver visu, kas ir ap uzņēmumu, bet iekšējā vide raksturo uzņēmuma procesus iekšienē. Ārējā vide iedalās mikro un makro līmenī.
Mikrovidi sauc arī par konkurences vai tiešās ietekmes vidi, tā ir ietekmējama ilgstošā laika posmā un to veido konkurenti, klienti, piegādātāji, starpnieki.
Makrovides faktori spēj ietekmēt ne vien pašu uzņēmumu, bet arī konkurentus un mikrovides faktorus. Ietekmēt makrovidi praktiski nav uzņēmuma spēkos, taču to var izdarīt, sekmīgi veidojot sabiedriskās attiecības. Tajā ietilpst dabas apstākļi, demogrāfija, politiskā sistēma un likumdošana, tehnikas un zinātnes attīstības līmenis, sociālā un ekonomiskā attīstība u.c.
IEKŠĒJĀ VIDE

Katra uzņēmuma iekšējā vide ir miniatūrs ārējās vides modelis, kas parāda, ka liela uzmanība jāpievērš arī uzņēmuma iekšējai videi par ko daudzi uzņēmumi mēdz aizmirst. Uzņēmuma iekšējo vidi galvenokārt veido tā dalībnieki, tāpēc tā ir pilnīgi ietekmējama un maināma. CA šobrīd nodarbina ap 4 tūkstošiem cilvēki.
Tomēr arī ārējā vide var ietekmēt darbinieku attieksmi. Arī paši darbinieki to spēj ietekmēt. Tas atstāj iespaidu uz uzņēmuma iekšējo vidi. Uzņēmuma darbinieki var radīt pozitīvu vai negatīvu iespaidu par uzņēmumu sabiedrības un klientu acīs. Svarīga lomu uzņēmuma izaugsmē spēlē darbinieku motivēšana, kā arī stratēģisko mērķu izskaidrošana. Tas veicina darbinieku saliedētību un sekmīgu stratēģijas realizāciju.

ĀRĒJĀ MIKROVIDE

CA konkurenti ir visi uzņēmumi, kas nodarbojas ar alus ražošanu, enerģisko dzērienu, sulu, minerālūdeņu, sidru un atspirdzinošo, nealkoholisko dzērienu ražošanu. Kopumā konkurentu skaits šajā nozarē Latvijā ir no 20 līdz 30. Alkoholiskās un nealkoholiskās nozares tuvākie un sīvākie konkurenti uzņēmumam ir AS „Aldaris”, AS „Piebalgas alus”, AS „Lācplēša alus”, CIDO GRUPA SIA, kā arī visi tie Latviešu uzņēmumi, kuri ieved ārzemēs saražotos produktus. Šiem uzņēmumiem un „Cēsu alum” ir līdzīgs darbības profils.
CA ir plašs patērētāju loks atkarībā no pieprasījuma pēc konkrētiem produktiem. Uzņēmums ir noslēdzis līgumu ar Somu uzņēmumu „Olvi OYj”.
Uzņēmumam veidojas sadales kanāls, tātad tiek iesaistīti papildus starpnieki. Līdz ar to uzņēmums ir daudz atkarīgāks no starpniekiem un produkcijai veidojas papildus uzcenojums.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −6,13 €
Materiālu komplekts Nr. 1126953
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „AS "Cēsu alus" mārketinga vides un stratēģijas analīze un darbības plānošana”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/935958

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties