Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
5,49
Ietaupījums:
0,93 (17%)
Cena ar atlaidi*:
4,56
Pirkt
Identifikators:501074
Vērtējums:
Publicēts: 11.06.2008.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 15 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    1
1.  Stratēģija un stratēģiskā vadīšana    3
1.1  Stratēģijas jēdziens un stratēģiskā vadīšana    3
1.3  Uzņēmuma iekšējās un ārējās vides analīze    8
2.  SIA „ Adecco” darbības analīze    13
2.1  Uzņēmuma misija, mērķi un organizatoriskā struktūra    13
2.2  SIA „ Adecco” ārējās vides analīze    14
2.2.1  SIA „ Adecco” mikrovide    15
2.2.2  SIA „ Adecco” makrovide    18
2.3  SIA „ Adecco” SWOT (SVID) analīze    20
  Secinājumi    24
  Priekšlikumi    24
  Izmantotās literatūras saraksts    26
Darba fragmentsAizvērt

Stratēģijas izstrādāšana ir viens no svarīgākajiem uzņēmuma attīstības instrumentiem. Sen jau ir pagājis tas laiks, kad uzņēmums varēja iztikt bez stratēģijas izstrādāšanas. Mūsdienās katram uzņēmumam ir jāizstrādā sava stratēģija, ja tas vēlas izturēt konkurenci. Būvniecības nozare ir viena no dinamiskākajām nozarēm Latvijas tautsaimniecībā. Iestājoties ES, paplašinājās iekšējais un ārējais tirgus, kā arī iespējas un pienākumi. Jārēķinās ar nežēlīgu konkurenci ,un izdzīvošanas jautājums konkurences apstākļos vēl joprojām ir aktuāls. Uzvarēt konkurences cīņā var attīstot uzņēmuma konkurētspēju. Tirgus apstākļos konkurētspēja ir atkarīga no preču un pakalpojumu cenas un kvalitātes efektīvas kombinācijas, kas atbilst principam: pēc iespējas augstākas kvalitātes pakalpojums, kas iegūstams par zemāku cenu. Tātad uzņēmuma vadītājiem šādas kombinācijas uzturēšanai nepieciešams meklēt arvien jaunus risinājumus cenas pazemināšanai un kvalitātes uzlabošanai. Izstrādājot stratēģiju, uzņēmuma vadītajiem ir skaidri jāapzinās, uz ko balstās uzņēmuma konkurētspējīga priekšrocība, un kas ir jāizdara, lai to attīstītu. Pamatelementi, no kā varētu sastāvēt konkurētspējīgā priekšrocība, ir efektivitāte, kvalitāte, jaunievedumi, pircēja vēlmes, atšķirīgas prasmes, organizācijas resursi un spējas.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −5,24 €
Materiālu komplekts Nr. 1151562
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „SIA "Adecco" stratēģiskā vadīšana”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/501074

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties