Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,49
Ietaupījums:
0,58 (13%)
Cena ar atlaidi*:
3,91
Pirkt
Identifikators:918733
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 03.02.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 12 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  Ievads    3
2.  Sabalansētas Radītāju Sistēmas (SRS) būtība un vēsture    5
2.1.  Roberts Kaplans un Deivids Nortons – Sabalansētas Radītāju Sistēmas koncepcijas „tevi - pamatlicēji”, SRS būtība un pētījumi    5
2.2.  SRS pirmie projekti – projekts „Measuring Performance in the Organization of the Future”    7
3.  SRS un citu vadības sistēmu integrācija kompānijā    8
3.1.  SRS un stratēģiska vadīšana    8
3.2.  SRS un budžeta sistēma    9
3.3.  SRS un motivācijas sistēma    10
3.4.  Stratēģisku radītāju sistēmas struktūra un mērķi    10
3.5.  Mērķi un rezultativitātes radītāji    12
3.6.  Stratēģiskas kartes, stratēģiskas temats    13
3.7.  Sistēmas ieviešana pie uzņēmuma stratēģiskas pārvaldes    16
3.8.  SRS vērtēšana un koriģēšana    18
4.  Nobeigums    19
5.  Izmantota literatūra    20
Darba fragmentsAizvērt

1. Ievads
Tagadnes pasaules situācija lai patstāvīgi varētu adaptēties mainīgajiem tirgus apstākļiem labāk par konkurentiem, būt pārākiem kvalitātē, ātrumā un būt elastīgākiem piedāvātajos pakalpojumos pēc produkcijas asortimenta vai cenas ir nepieciešams operatīvi saņemt informāciju par kompānijas darbību lai savlaicīgi varētu pieņemt vadības lēmumus. Liela nozīme ir konceptuālai un tehnoloģiskajai saitei starp kompānijas stratēģiju un izmantojamajiem organizācijas lēmumiem.
Balanced Scorecard (tulkojumā no angļu valodas – ‘Sabalansētu radītāju sistēma’) ir stratēģiskas un operatīvas vadīšanas instruments, kurš ļauj „saistīt” kompānijas stratēģiskus mērķus ar biznesa procesiem un darbinieku darbību katrā vadības līmenī, ka arī veikt stratēģijas realizācija kontroli.
Sabalansētu radītāju sistēma (SRS), angļu variantā – Balanced Scorecard (BSC). SRS – tas ir mehānisms, kurš palīdz pakāpeniski novēst līdz personālam uzņēmuma stratēģijas mērķus un kontrolēt šo mērķu sasniegšanas kontrole caur tā saucamiem rezultatīvuma atslēgas radītājiem (RAD). RAD angļu variantā – Key Performance Indicator (KPI). RAD ir rezultatīvuma noteicēji, ka arī RAD novērtē biznesa – procesu efektivitāti un katru atsevišķu strādnieku. Šajā konspektā SRS ir ne tikai stratēģiskas, bet arī operatīvas vadīšanas instruments.
SRS priekšrocības ir tāda, ka uzņēmums, kurš ieveda šo sistēmu rezultātā iegūst darbību „Koordinātu sistēmu” kurā atbilsta stratēģijai katra uzņēmuma līmeņa. Visi uzņēmuma resursi, ka arī darbinieki caur motivācijas sistēmu ir cieši saistīti ar RAD, orientēti uz uzņēmuma stratēģiju un virzīti uz panākumiem ikdienas darbā.
SRS sistēmas izstrāde un ieviešana iekļauj sevī sekojušus etapus:
a) Mērķu formulējums. Šajā etapā vajag saprast un saskaņot kopējus uzdevumus, kuri ir uzdoti uzņēmumam – tas ir pirmais un nepieciešamais solis tās konstruēšanai, ko BSC autori nosauca par „stratēģiski orientētu organizāciju”.
b) Perspektīvu noteikšana. Mērķu sadale pēc perspektīvam. Nākamais etaps – noteikt uzņēmuma darbības virzienus, kuri ir nepieciešami stratēģisku mērķu realizācijai.
c) Mērķu sasniegšanai nepieciešamo uzdevumu noskaidrošana. Šajā etapa ir nepieciešams noskaidrot uzdevumus, kuri ir nepieciešami uzņēmuma mērķu sasniegšanai.
d) Noskaidrot saites starp mērķiem un uzdevumiem. Noskaidrot, kā ietekmē uzdevumu risināšana uz uzņēmuma mērķu sasniegšanu un kāda ir saite starp uzdevumiem. Ietekmības faktoru noskaidrošana palīdz novēst uzdevumus un mērķus pie vienas sistēmas un noved līdz galam „stratēģisku uzdevumu kartes” veidošanu.
e) Radītāju noteikšana mērķiem. Katra stratēģiska uzdevuma un kopēja mērķa izpildīšana jāizmērās ar noteiktiem radītajiem, kuriem jābūt izteiktiem ciparos. Uz radītāju pamāta un viņu normatīviem parametriem, ka arī uz pieļaujamas novirzes robežas veidojas „Radītāju karte”.

Autora komentārsAtvērt
Redakcijas piezīmeAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −5,88 €
Materiālu komplekts Nr. 1116203
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Sabalansētu rādītāju sistēma”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/918733

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties