Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
2,49
Ietaupījums:
0,32 (13%)
Cena ar atlaidi*:
2,17
Pirkt
Identifikators:789017
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 24.05.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Vidusskolas
Literatūras saraksts: 4 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Organizēšanas jēdziens    3
  Individuālā pienākumu sadale    3
  Vadītāja pareiza pienākumu deleģēšana - produktīvs darba rezultāts    4
  Pienākumu un atbildības sadale starp priekšnieku un padoto    5
  Pienākumu sadales praktiskais piemērs    8
  Darbā izmantotie literatūras un datu avoti    10
Darba fragmentsAizvērt

Organizācijas struktūra ir krietni vien atkarīga no pienākumu sadales. Tas ir ļoti vienkārši: ja nav darba dalīšanas, nav arī struktūras. Darba pienākumu sadale ir atkarīga no organizācijas lieluma, un ir būtiski, kurā līmenī notiek lēmumu pieņemšana. Darba pienākumu sadale ir pilnvaru un atbildības nodošana atbilstošajiem struktūrlīmeņiem organizācijas ietvaros. Tas ir process, kurā ir jāizsver centralizācijas un decentralizācijas jautājumi, kā arī jāorganizē darbs nodaļās un vienībās. Organizācijas decentralizācija var būt federāla vai funkcionāla. Federālā decentralizācija attiecas uz autonomām vienībām ar paškontroli un mērķi nest peļņu organizācijai kopumā, bet funkcionālās decentralizācijas pamatā ir individuāli procesi vai produktu ražošana. Tieši decentralizācijas apjoms nosaka formālās organizācijas struktūrmodeli. Konkrētāk – process, kas skar vadītāja un padotā attiecības.

Tātad runa ir par vadītāja prasmi un spēju sadalīt pienākumus un piešķirt atbildību citiem, turklāt ņemot vērā, ka vadīt darbiniekus nenozīmē izdot pavēles vai izpildīt atsevišķus uzdevumus pēc kaut kādām instrukcijām. Uzticēt darbu savam padotajam ir sociāla prasme, māka un būtībā arī māksla. Ja nu vadītājam šīs prasmes nav, kā arī trūkst uzticības padotajiem, darbs nebūs sekmīgs, tā rezultāti būs vāji. Minēsim divu klasisku kļūdu galējības, kas rodas tad, ja vadītājs nav profesionāls tā dēvētajā personāla menedžmentā. Piemēram, vadītājs autoritāri pakļauj darbiniekus, ļaujot tiem konkrētas funkcijas veikt tikai stingrā uzraudzībā. …

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −3,04 €
Materiālu komplekts Nr. 1130480
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Pienākumu deleģēšana”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/789017

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties