Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
3,99
Ietaupījums:
0,48 (12%)
Cena ar atlaidi*:
3,51
Pirkt
Identifikators:209713
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 10.12.2008.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 6 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma SIA „XXX” raksturojums    4
2.  Personāla vadības būtība    7
3.  Personālvadības organizēšana    9
4.  Personāla plānošana    10
5.  Rezervju veidošana    11
6.  Personāla meklēšana    12
7.  Personāla atlase    13
8.  Personāla adaptācija    15
9.  Personāla apmācība    16
10.  Personāla novērtēšana    17
11.  Personāla motivācija    18
12.  Personāla virzība    19
  Secinājumi un priekšlikumi    20
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    21
Darba fragmentsAizvērt

Mūsdienu sabiedrībā diezgan bieži izskan dažāda rakstura jautājumi, problēmas, kas saistītas ar personālu, personāla vadīšanu, piemēram, ar darbinieka zemo atalgojumu, ar kvalificētu speciālistu trūkumu, ar karjeras iespēju trūkumu utt.
Jebkuras organizācijas sekmīgai darbībai ir nepieciešami triju veidu resursi – finanšu resursi, informatīvo tehnoloģiju resursi un cilvēku resursi. Ja divu iepriekšējo resursu sameklēšana ir salīdzinoši viegla, tad cilvēku resursu atrašana ir diezgan problemātiska.
Personālvadības uzdevums ir atrast un izveidot tādu darbinieku sastāvu, kas spētu izpildīt uzņēmuma mērķus, idejas, spētu apmierināt klientu vēlmes, un protams, arī nest uzņēmumam peļņu, jo personālu var arī uzskatīt par peļņas avotu.
Personāla organizēšana ir ļoti grūts un darbietilpīgs process, kurš prasa ne tikai lielus izdevumus, bet arī ietver sevī prasmi redzēt uz priekšu, pieņemt svarīgus lēmumus ņemot vērā ne tikai labas, pamatotas zināšanas, bet arī prasmi izmantot intuīciju.
Personāla organizēšana ietver sevī šādus etapus - personāla plānošanu, rezervju veidošanu; personāla atlasi un adaptāciju, personāla apmācību, personāla motivāciju, personāla novērtēšanu un virzību.
Pēdējo gadu laikā notikušas lielas pārmaiņas personāla vadības attīstībā, jo organizācijas darbinieks un viņa darbs tiek uzskatīts par vērtību. To arvien vairāk saprot un novērtē arī Latvijas uzņēmumu vadītāji. Lai šādus darbiniekus varētu piesaistīt un noturēt, ir nepieciešams nodrošināt darba vietā tādus darba apstākļus, lai viņš būtu ieinteresēts strādāt. Ja darbiniekam ir nodrošināts stabils atalgojums, labi darba apstākļi, ir iespējas papildināt zināšanas kursos un semināros, tad darbinieks jutīsies novērtēts un darba kvalitāte tikai uzlabosies.
Mazajos uzņēmumos, kur darbinieku skaits ir neliels, netiek izveidota atsevišķa personāla daļa, kas spētu informēt par situāciju darba tirgū. …

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −4,96 €
Materiālu komplekts Nr. 1144574
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Personālvadības loma”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/209713

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties