Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
3,99
Ietaupījums:
0,44 (11%)
Cena ar atlaidi*:
3,55
Pirkt
Identifikators:844199
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 12.10.2016.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 6 vienības
Atsauces: Nav
Laikposms: 2012.g. - 2013.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
  Personāla motivācija ekonomikas lejupslīdes apstākļos    4
1.  Motivācijas metodes un programmas    7
1.1.  Mērķa noteikšana    7
1.2.  Darbinieku motivācija    8
1.3.  Darbinieku novērtēšana    9
1.4.  Darbinieku pārraudzība    9
1.5.  Darbinieku atalgojuma sistēma    10
  Secinājumi    12
  Izmantotās literatūras saraksts    13
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI
Lai organizācijas biznesa attīstība notiktu veiksmīgi, ir nepieciešami augsti kvalificēti darbinieki, kuri ir spējīgi strādāt efektīvi. Tāpēc ir jādomā par darbinieku apmierinātību ar darbu – par motivāciju strādāt attiecīgajā uzņēmumā un lojalitāti, par darba vidi, vadītāju attieksmi pret darbiniekiem, motivēšanas paketēm, darbinieku novērtēšanu, mērķu izvirzīšanu, uzņēmuma reputāciju kopumā. Cilvēki ir dažādi un dažādas ir viņu vajadzības, tāpēc motivēšanas metodēm jābūt dinamiskām un elastīgām, piemērotām vajadzību plašajam klāstam. Jebkuru motivācijas metodi veicina mērķu noteikšana.
Balstoties uz mērķorientētas vadīšanas metodi, vadības uzdevums ir savienot organizācijas mērķus ar darbinieku mērķiem savā stratēģiskās plānošanas procesā, tādējādi nodrošinot organizācijai labāku rezultātu sasniegšanu. Līdz ar to darbinieki labāk izpratīs gan savu ieguldījumu kopējo kompānijas mērķu sasniegšanā, gan to, ka darbs komandā ir ļoti svarīgs.
Tāpat ir svarīgi novērtēt katra indivīda ieguldījumu, organizējot ikgadējās plānošanas un darba izpildes pārrunas, kurās gada sākumā tiek noteikti individuālie mērķi un uzdevumi, bet nākamā gada sākumā tiek novērtēts darba izpildījums.
Mērķu sasniegšanu veicina pārraudzība, noskaidrojot, kā dalībnieki analizē informāciju un pieņem lēmumu par turpmāko piepūli un rīcību. Organizācijas darbība noteiktā periodā ir jānovērtē, un šis vērtējums jāņem vērā nākamajā periodā. Pārraudzības mērķis ir noteiktā laikā nodrošināt vadītājus ar objektīvu informāciju par stāvokli organizācijā salīdzinājumā ar plānoto un attiecīgiem darbības rādītājiem.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Personāla motivācija ekonomikas lejupslīdes apstākļos”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/844199

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties