Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
7,49
Ietaupījums:
1,05 (14%)
Cena ar atlaidi*:
6,44
Pirkt
Identifikators:416582
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 27.11.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 13 vienības
Atsauces: Nav
Laikposms: 2008.g. - 2009.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    4
1.  Personāla plānošana    5
2.  Personāla atlases definīcija un mērķis    5
3.  Personāla atlases attīstības vēsturiskie aspekti    6
2.  Personāla atlases veidi    8
2.1.  Iekšējā atlase    8
2.1.1.  Iekšējās personāla atlases priekšrocības un trūkumi    9
2.1.2.  Iekšējās atlases veidi    10
2.2.  Ārējā atlase    11
2.2.1.  Nosacījumi, uzsākot ārējo atlasi    11
2.2.2.  Ārējās atlases veidi    12
3.  Personāla atlases process organizācijā    17
3.1.  Personāla atlases un novērtēšanas procesa vispārējā shēma    17
3.2.  Sākotnējais etaps personāla atlasē    18
3.1.1.  Vadības lēmums    19
3.1.2.  Amatu apraksta izstrāde    19
3.3.  Darba piedāvājuma sludinājumu izstrāde    19
3.4.  Saņemto dokumentu analīze un izvērtēšana    20
3.5.  Personāla atlase un juridiskie aspekti    22
3.6.  Atlases intervija    23
3.6.1.  Intervijas stratēģija    23
3.6.2.  Interviju veidi    24
3.6.3.  Intervijas tehnika, struktūra un jautājumi    25
3.6.4.  Lēmuma pieņemšana pēc intervijas    26
3.7.  Atlases testi    26
3.8.  Darba uzdevumi profesionālo kompetenču novērtēšanai    28
3.9.  Darba līguma noslēgšana    29
3.10.  Atteikuma vēstules    30
3.12.  Personāla izvēles kļūdas    31
  Secinājumi    33
  Izmantotā literatūra    34
  Pielikums    32
Darba fragmentsAizvērt

Darbinieki – tā ir jebkura uzņēmuma „atslēga” nosprausto stratēģisko mērķu sasniegšanai. Tādēļ personāla atlase ir ne vien laikietilpīgs un darbietilpīgs, bet arī ļoti atbildīgs process, kurā ir ļoti svarīgi apzināties profesionālas pieejas nozīmi. Nepareiza kandidāta izvēle un nepareizu mērķu izvēle vai darba organizācija var kļūt par šķērsli ne tikai organizācijas, bet arī indivīda panākumiem. Lēmumam kādu pieņemt vai nepieņemt darbā būs ilgtermiņa sekas.
Autore izvēlējās šo tēmu, jo likās interesanti izpētīt personāla atlases procesus, kādus pielieto organizācijas. Ikviens, meklējot darbu, lielākā vai mazākā mērā saskaras ar personāla atlases procesu, vienā organizācijā tas ir pavisam vienkāršs, citā atkal ļoti sarežģīts un laikietilpīgs.
Tāpēc kursa darba mērķis ir apkopot nozares literatūrā pieejamo informāciju par personāla atlasi un noskaidrot kāds ir personāla atlases process organizācijā, sākot ar vakances rašanos un beidzot ar pretendenta pieņemšanu darbā.
Darbā autore ir izvirzījusi sekojošus uzdevumus:
1.Veikt nepieciešamo materiālu apkopošanu;
2.Iepazīt personāla atlases procesa teorētisko daļu;
3.Izanalizēt iespējamo atlases veidu stiprās un vājās puses;
4.Iepazīt personāla atlases procesu organizācijā;
5.Noskaidrot, ar kādām problēmām jāsaskaras personāla atlases procesā.

Viens no galvenajiem uzdevumiem darbā ar personālu ir pareizi aizpildīt vakantās vietas. Ir svarīgi novērtēt un pareizi izprast gan darba devēju, gan potenciālo darbinieku vajadzības. Šis ir viens no svarīgākajiem aspektiem, plānojot efektīvu darbaspēka kā resursu izmantošanu. Katram uzņēmumam ir jānosaka tam nepieciešamie darba resursi un tie jāplāno.
Personāla plānošana ir sistemātiska pieeja cilvēku piesaistei, izmantošanai un nodarbināšanai uzņēmumā. Personāla plānošana ir saistīta ar to, lai īstajā laikā un īstajā vietā, atbilstoši uzņēmuma mērķiem garantētu tā vajadzības pēc darbiniekiem īsā, vidējā un ilgā laika periodā.
Personāla plānošanas mērķis ir uzņēmuma nepieciešamā personāla savlaicīga noteikšana, komplektēšana, apmācība un iesaistīšanās darbā. Svarīgākie cilvēkresursu plānošanas aspekti:
Nepārtrauktība: lai savlaicīgi reaģētu un ārējo faktoru un iekšējās vides pārmaiņām, mērķiem;
Integrācija: lai plānošana iekļautos gan uzņēmuma kopējā, gan atsevišķu struktūru plānā;
Kvalitāte un kvantitāte: cilvēkresursu vajadzību noteikšana abās izteiksmēs;
Atbilstība resursiem: lai darbaspēka izmaksas būtu sabalansētas ar iespējām, ko uzņēmums var atļauties tagad un nākotnē. (Vadīšana, 2004.)…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Personāla atlase un tās veidi organizācijā”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/416582

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties