Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,99
Ietaupījums:
0,90 (18%)
Cena ar atlaidi*:
4,09
Pirkt
Identifikators:915086
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 11.11.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  Par uzņēmumu    4
2.  Uzņēmuma vēsture    4
3.  Darbaspēka raksturojums    5
4.  Rezultāti    6
5.  Plāni, mērķi    7
6.  SVID analīze    9
7.  PEST Analīze    9
8.  Programmas īstenošana pēc pārmaiņu vadīšanas modeļiem    14
9.  Situācijas novērtējums pēc intervijas    20
10.  Plāns darbam ar personālu projektu vadīšanas procesa organizēšanā un vadīšanā    22
Darba fragmentsAizvērt

Uzņēmuma iekšējā vide ir galvenie organizācijas darbības nosacījumi un faktori, kas izveidojas tās menedžmenta darbības gala iznākumā1. Galvenie faktori, kas ietekmē uzņēmuma iekšējo vidi ir mērķi, kultūra, struktūra, tehnoloģijas un resursi.
SEB bankas grupas darbības stratēģija ir veidota tā, lai SEB banka un tās meitas uzņēmumi būtu tuvāk saviem klientiem un pārzinātu savu klientu vajadzības Latvijā.
SEB bankas ilgtermiņa mērķis
SEB bankas galvenais mērķis ir piedāvāt saviem klientiem mūsdienīgus finanšu pakalpojumus - atbilstošus viņu dzīves apstākļiem un biznesa attīstības vajadzībām.
SEB banka šos mērķus sasniegs, pateicoties motivētiem darbiniekiem un veiksmīgai sadarbībai ar citiem SEB grupas uzņēmumiem.
SEB bankas Finanšu mērķi
SEB bankas finanšu mērķis ir uzrādīt augstāku kapitāla atdevi salīdzinājumā ar citām starptautiskajām finanšu organizācijām, vienlaicīgi nodrošinot stabilu peļņas pieaugumu un uzlabojot darbības efektivitāti.
Izvirzot savus finanšu mērķus, SEB banka vadās pēc kopējās SEB grupas darbības stratēģijas un mērķiem.2

Uzņēmuma organizatoriskā struktūra atspoguļo savā starpā cieši saistīto, noteiktā secībā sakārtoto elementu kopumu, kas nodrošina attīstību un funkcionēšanu, turklāt uzņēmuma struktūra ir tieši atkarīga arī no uzņēmuma lieluma.
SEB bankas organizatoriskā struktūra ir izveidota tā, lai maksimāli efektīvi tiktu sadalīti pienākumi starp vadītājiem un padotajiem un pēc iespējas ātrāk tiktu pieņemti būtiski lēmumi. SEB augstākās institūcijas ir akcionāru kopsapulce, kas ievēl padomi, savukārt padome ievēl valdi un kontrolē tās darbību.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −5,52 €
Materiālu komplekts Nr. 1234032
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Pārmaiņu vadības process a/s "SEB banka"”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/915086

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties