Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
3,99
Ietaupījums:
0,64 (16%)
Cena ar atlaidi*:
3,35
Pirkt
Identifikators:349008
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 03.11.2008.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 7 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    4
  M.Portera piecu spēku modelis    5
  Konkurences intensitāte nozares ietvaros    7
  Nozares līderis    7
  Konkurentu skaits    7
  Fiksētās izmaksas    7
  Iziešanas barjeras    7
  Produkcijas diferencēšana    8
  Lēna attīstība    8
  Patērētāju spēks    9
  Pircēju zināšanas    9
  Pirkuma lielums    9
  Preces funkcijas    9
  Pircēju koncentrēšanās    9
  Nediferencētā produkcija    10
  Pircēja ieiešana nozarē    10
  Piegādātāju spēks    11
  Produkcija, kas ir svarīga pircējam    11
  Produkcija ar augstām nomaiņas izmaksām    11
  Augsta piegādātāju koncentrēšanās    11
  Piegādātāja spēja ieiet nozarē, kuru tas apgādā    11
  Jaunienācēju radītie draudi    13
  Kapitāla nepieciešamība    13
  Ekonomija uz apjoma rēķina    13
  Produkcijas diferencēšana    13
  Klientu piesaistīšanas izmaksas    14
  Preču zīmes identitāte    14
  Pieeja izplatīšanas kanāliem    14
  Likumdošana un valdības darbība    15
  Represijas    15
  Aizstājējpreču rašanās draudi    16
  Nobeigums    17
  Izmantotā literatūra    19
Darba fragmentsAizvērt

Tirgus eksistē visur, kur ļaudis sanāk kopā, lai pirktu un pārdotu savas preces un pakalpojumus. Tomēr katrs uzņēmums, kas piedalās tirgus darbībā, saskaras ar ārējo faktoru ietekmi uz uzņēmuma rentabilitāti. Ir svarīgi izanalizēt ārējo vidi, lai noteiktu uzņēmuma saimnieciskās darbības stratēģiju, mērķa tirgu, mārketinga sistēmu, cenu politiku, kā arī iegūt šīs vides stāvokļa nākotnes prognozi. Šīs prognozes mērķis ir izstrādāt pēc iespējas drošāku pamatu, lai plānotu uzņēmuma nākotnes situāciju.
Bez ekonomiskajiem, politiskajiem, tirgus ārējiem faktoriem būtiska nozīme ir konkurentiem. Neviens uzņēmums nevar ignorēt savu konkurentu faktisko un iespējamo reakciju. Tādēļ ārējās vides situācijās analīzē uzņēmēji kā svarīgāko uzskata tieši konkurentu novērtēšanu.…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „M.Portera piecu spēku modelis”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/349008

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties