Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,99
Ietaupījums:
0,90 (18%)
Cena ar atlaidi*:
4,09
Pirkt
Identifikators:409801
Vērtējums:
Publicēts: 20.05.2013.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 5 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2010.g. - 2013.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    4
1.  Analīzes daļa    5
1.1.  Analīzes praktiskā sadaļa    5
1.1.1.  Darba tirgus Latvijā    5
1.1.2.  Reklāmas tirgus raksturojums    6
1.1.3.  “ESM Group” raksturojums    8
1.1.3.1.  “ESM Group” vēsture    8
1.1.3.4.  Līdzšinējā darbinieku motivācijas prakse “ESM Group”    10
1.1.3.5.  SVID analīze    11
1.2.  Analīzes teorētiskā daļa    13
1.2.1.  Motivēšana    13
1.2.2.  Satura motivēšanas teorijas    15
1.2.3.  Norises motivācijas teorijas    18
1.2.4.  Stimulēšanas motivācijas teorija    19
2.  Projekta daļa    20
2.1.  „ESM Group” darbinieku motivācijas līmeņa paaugstināšanas projekts    20
2.2.  Veiktā pētījuma rezultāti    21
2.3.  Projektu izpildes kontrole    24
  Secinājumi un priekšlikumi    25
  Bibliogrāfiskais saraksts    26
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Neatkarīgi no uzņēmuma, viens no galvenajiem elementiem ir darba samaksa un komunikabls personāls. Katrs darbinieks ir svarīgs uzņēmuma, jo tas palīdz ar savu ieguldīju sasniegt uzņēmuma mērķus. Tāpēc ir svarīgi, lai katrs darbinieks būtu motivēts veikt savus darba pienākumus ar vislielāko iespējamo atdevi, lai uzņēmums gūtu maksimālo peļņu, kas tad arī lieki noderētu motivācijas palielināšanai, kā piemēram prēmiju izmaksāšanai. Tāpēc vadībai jānodrošina saviem darbiniekiem labi darba vides apstākļi, lai cilvēki būtu gandarīti ar to, ka strādā tieši tajā konkrētajā uzņēmumā un censtos uzlabot savu darbu, tādējādi ceļot arī uzņēmuma labklājības līmeni.
Izejot no šī studijas darba, var secināt un izteikt sekojošus priekšlikumus:
• motivācija ir ļoti svarīgs faktors uzņēmuma darbībā, kurš ietekmē gan darbiniekus, gan uzņēmumu kopumā;
• visu motivācijas teoriju pamatā ir darba procesa stimulēšana, apmierinot darbinieku vajadzības un vēlmes;
• uzņēmuma „ESM Group” vadītājiem ir jāizstrādā prēmēšanas sistēma;
• uzņēmumam ir jāpievērš uzmanību darbinieku apmācības programmai;
• jāpievērš uzmanību attiecībām darbā kolektīvā, kā arī attiecībām starp darbiniekiem un vadītāju.
Latvijā sāk arvien intensīvāk attīstīties darbinieku motivācijas līmeņa paaugstināšanas iespējas. Tas ir saistīts ar kvalificēta darbaspēka trūkumu. Darbaspēka trūkums piespiež vadītājus pievērst uzmanību darbinieku vajadzībām un apmierināt tos, lai darbinieki neaizietu pie konkurenta, kurš piedāvā labākus darba apstākļus un nosacījumus.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Motivācijas sistēmas efektivitātes novērtēšana”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/409801

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties