Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,99
Ietaupījums:
0,95 (19%)
Cena ar atlaidi*:
4,04
Pirkt
Identifikators:408208
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 12.02.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Vidusskolas
Literatūras saraksts: 8 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
  Teorētiskā daļa    4
  Plānošana    4
  Organizēšana    8
  Kontrole    11
  Motivēšana    14
  Motivēšanas modeļi    19
  Motivēšanas teorijas    20
  Darbinieku motivēšana- panākumu atslēga    24
  Pētnieciskā daļa    26
  Secinājumi    27
  Izmantotās literatūras saraksts    28
Darba fragmentsAizvērt

Teorētiskā daļa
1. Plānošana
Vadības process sastāv no četrām savstarpēji saistītām funkcijām – plānošanas, organizēšanas, motivēšanas un kontroles.
Plānošana- uzņēmuma mērķu un to sasniegšanai nepieciešamo lēmumu izvēles process.
Plānošanas uzdevums ir atbildēt uz trim pamatjautājumiem.
1. Kur mēs pašlaik atrodamies?
Vadītājam ir jānovērtē uzņēmuma stiprās un vājās puses tādās jomās kā finanses, mārketings, ražošanas, darba resursi. Tas ir nepieciešams, lai noteiktu ko uzņēmums var sasniegt
2. Kur mēs vēlamies virzīties?
Novērtējot iespējas un draudus ārējā vidē, kā konkurenti, klienti, likumdošana, politiskie faktori, ekonomiskie apstākļi u.c., vadītāji nosaka, kādiem ir jābūt uzņēmuma mērķiem un kas var traucēt sasniegt šos mērķus.
3. Kā mēs to izdarīsim?
Vadītājiem ir jāizlemj, kas konkrēti jādara uzņēmuma darbiniekiem, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.
Plānošanu parasti iedala divos tipos.
1.Stratēģiskā plānošana. To uzskata kā plāna augstāko pakāpi. Piemēram, automobiļu uzņēmumam stratēģiskais plāns ir jaunu ražošanas jaudu ieviešana. Biznesa plāns pēc būtības ir stratēģiskais plāns.
Stratēģiskā plānošana paredz nopietnu tirgus, konkurentu, resursu analīzi, kas nepieciešama uzņēmuma tirgus daļas palielināšanai.
2.Taktiskā plānošana seko stratēģijai. To uzskata par plānošanas kopējā procesa otro posmu. Taktika nozīmē radīt plānu, kā īstenot stratēģiju.
Stratēģiskā plānošana parasti aptver ilgāku laiku (5 – 10 gadi). Tā nosaka firmas attīstības virzienus. Plānošanai jābūt orientētai uz tirgu. Nekad nav iespējams pilnīgi precīzi noteikt, kas notiks, kamēr produkts nonāks tirgū. Neviens nevar būt drošs, ka viņa rīcībā esošā informācija ir absolūti patiesa. Tāpēc vadītāja rīcība vienmēr ir saistīta ar risku. Vadītājam jāiemācās plānošanas procesā iegūt iespējami plašāku un vispusīgāku informāciju, lai pieņemtu pareizākos lēmumus. Prasme atrast, izšķirt un izprast galveno samazina risku, uzlabo lēmumus, paaugstina plāna praktisko nozīmi.
Uzņēmuma stratēģijas izveide sākas ar tā misijas formulēšanu.
Uzņēmuma misija- tā darbības iemesla vai nolūka definējums.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −4,81 €
Materiālu komplekts Nr. 1139232
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Menedžmenta pamatfunkcijas un to pielietošanas iespējas”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/408208

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties