Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
5,99
Ietaupījums:
0,66 (11%)
Cena ar atlaidi*:
5,33
Pirkt
Identifikators:868860
Vērtējums:
Publicēts: 27.03.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 17 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Anotācija    3
  Аннотация    4
  Ievads    5
1.  Mūsdienu menedžmenta iezīmes    7
2.  Vadīšanas būtība    9
2.1.  Vadītājs    9
2.2.  Lēmumu pieņemšana    10
2.3.  Komunikācija    11
3.  Vadīšana funkcijas    13
3.1.  Plānošana    13
3.2.  Organizēšana    15
3.3.  Motivēšana    15
3.4.  Kontrole    19
4.  SIA „X” raksturojums    22
4.1.  Funkciju analīze „X”    22
4.2.  Pētījuma analīze    24
  Secinājumi un ieteikumi    31
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    33
  Pielikumi    34
  Galvojums    34
  Izziņa par aizstāvēšanas rezultātiem   
Darba fragmentsAizvērt

Ievads
Darbinieki visā pasaulē no darba vietas sagaida aizvien vairāk, biežāk meklē darba vietu, kas sniedz jēgas un identitātes sajūtu.
Motivēšana un plānošana izskaidro, kāpēc cilvēks katru rītu ceļas un iet uz darbu, kāpēc cilvēks organizē katru dienu, plāno veikt savu darbu aizvien labāk. Arī to, vai cilvēku rosina vēlme būt labākajam, vai tam patīk sacensība, vai viņš sevi kontrolē ar tehnisko meistarību vai arī vienkārši grib patikt citiem cilvēkiem.
Darba devējam jāatrod veids, kā piesaistīt darbiniekus. Pastāv vairāki veidi, kā to izdarīt – vairāk maksāt, atvēlēt dāsnākas piemaksas, prēmijas vai kā citādi motivēt darbiniekus. Tomēr vienīgais veids, kā piesaistīt darbiniekus ilgākā laika posmā, ir izvēlēties izcilus menedžerus un nodrošināt viņiem draudzīgu vidi. Šādā gaisotnē viņi spēj izvēlēties labākos darbiniekus, izvirzīt precīzus gaidāmos rezultātus, motivēt un attīstīt darbiniekus.
Veidojot funkciju sistēmu uzņēmumā, vadītājam jābūt pietiekami elastīgam, lai sasaistītu cilvēku individuālās vajadzības, komandas vajadzības un organizācijas mērķus. Funkcijām ir tendence mainīties, jo mainās cilvēku vajadzības.
Nav izstrādāti vienoti noteikumi, kā kontrolēt darbiniekus. Tas ir nepārtraukts izpētes un meklējumu ceļš. Svarīgi ir apzināties, ka katrs indivīds ir personība, katram vajadzīga sava pieeja. Vadītājam ir jāseko līdz un jābūt informētiem par to, kas nepieciešams darbiniekiem, kādas ir viņu aktuālās vajadzības, kuras viņi cenšas apmierināt, lai izvēlētos atbilstošāko motivācijas veidu, jāzin kā darbinieki vēlās strādāt un jāorganizē viņu darbs, lai vēlmes tiktu apmierinātas. Taču vadītājam jāmāk kontrolēt darbiniekus un darbu uzņēmumā, kā arī sastādīt plānu tuvākajam un tālākajam norises darbam.
Uzņēmumā „X” darbinieki ir pieraduši pie esošās motivācijas sistēmas – prēmijām, kompensācijām, dažādiem papildus labumiem utt. Darbinieki jūt saistību starp kvalitatīvi un reizē arī kvantitatīvi padarītu darbu un personīgo ieguvumu.
Pētījuma objekts – Uzņēmuma „X” menedžmenta funkciju sistēma.
Pētījuma priekšmets – plānošanas, organizēšanas, motivācijas un kontroles faktori.
Pētījuma mērķis – teorētiska un praktiska menedžmentu funkciju analīze uzņēmumā „X”, lai izstrādātu priekšlikumus uzņēmumā funkciju pilnveidošanai organizācijā.
Hipotēze: SIA „X” funkciju ietekmēšanai galvenokārt izmanto plānošanas un motovēšanas faktorus: darba alga, bonusi, prēmijas, plāni, noteikts kvantuma skaitlis, mazāk tiek izmanto organizēšanu un kontroli: darbinieku sapulces, to kontrole darba laikā.
Lai sasniegtu izvirzīto mērķi, tika izvirzīti sekojoši uzdevumi:
1. analizēt literatūru par menedžmenta funkcijām;
2. teorētiski izpētīt, kādi faktori veicina darba organizēšanu, plānošanu, kontroli un motivēšanu;
3. veikt uzņēmuma „X” menedžemnta funkciju izpēti (dokumentu analīze);
4. veikt darbinieku aptauju, lai noskaidrotu viņu darba motivāciju;
5. izstrādāt priekšlikumus menedžmenta funkciju sistēmas pilnveidošanai uzņēmumā „X”.
Pētījuma metodes:
1. literatūras avotu analīze;
2. uzņēmuma dokumentu analīze;
3. darbinieku aptauja;
4. statistiskā analīze.
Darba rezultāts: izstrādāti ieteikumi menedžmenta funkciju pilnveidošanai.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Menedžmenta funkciju analīze uzņēmumā "X"”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/868860

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties