Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,49
Ietaupījums:
0,58 (13%)
Cena ar atlaidi*:
3,91
Pirkt
Identifikators:562846
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 19.02.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  Fagerdala Marine System AB apraksts    3
1.1.  Uzņēmuma struktūra    4
1.2.  Uzņēmuma stiprās un vājās puses    5
2.  Iespējamās krīzes uzņēmumā    5
3.  Krīzes vadības plāns    8
3.1.  Krīzes situācijā iesaistītās puses un mērķa auditorija    8
3.2.  Rīcības plāns    9
3.3.  Krīzes vadības un komunikācijas komandas    9
3.4.  Krīzes situācijas runas persona    10
3.5.  Organizatoriskie jautājumi    10
3.6.  Fona informācija    11
4.  Krīžu komunikācijas plāns    12
4.1.  Amatpersonu kontaktinformācija    12
4.2.  Vēstījums    13
4.3.  Uzņēmuma iekšēja komunikācija    13
4.4.  Nozīmīgo iestāžu kontakti    14
4.5.  Mediju saraksts    14
4.6.  Preses konferences plāns    15
4.7.  Mediju mape    16
4.7.1.  Faktu lapa    16
4.7.2.  Uzņēmuma vēsture    16
4.7.3.  Uzņēmuma misija    17
4.7.4.  Preses relīze    18
4.8.  FMS AB logo    18
4.9.  FMS AB produkcija    18
Darba fragmentsAizvērt

Pēc veiktajiem aprēķiniem var redzēt, ka iespējamākā krīze ir konfrontācijas krīze, kad dabas aizsardzības pārstāvji var protestēt pret uzņēmuma ražošanas procesā pieļauto kaitējumu apkārtējai videi.
Šāda krīzes situācija ir viena no iespējamākām uzņēmumam, kas nodarbojas ar ražošanu, izmantojot dažādas ķīmiskas vielas un to sakausējumus.
Plāna mērķis – informēt sabiedrību par uzņēmuma ražošanas īpatnībām un to nekaitīgumu dabai, panākt kompromisu ar protestētājiem un samazināt krīzes negatīvo ietekmi uz uzņēmuma reputāciju.
3.1. Krīzes situācijā iesaistītās puses un mērķa auditorija
Kad iespējamāka krīze ir noteikta, tad ir nepieciešams noteikt mērķa auditoriju un to īpatsvaru konkrētajā situācijā. Mūsu gadījumā ir sekojošas iesaistītās puses:
1.Uzņēmuma vadītājs,
2.Vadītāja asistents;
3.Ražošanas nodaļas vadītājs;
4.Darbinieki;
5.Sadarbības partneri – dīleri, piegādātāji
6.Esošie un potenciālie klienti
7.Masu mēdiji;
8.Dabas aizsardzības pārstāvji;
9.Valsts instances
10.Sabiedrība.

Pēc matricas var noteikt mērķa auditoriju, un kuras auditorijas daļas ir svarīgākas. Analizējot konkrēto situāciju var secināt, ka nepieciešams iesaistīt sekojošas puses: uzņēmuma vadību, dabas aizsardzības pārstāvjus, sniegt informāciju sabiedrībai, sadarboties ar masu medijiem tos informējot un iesaistot procesā, valsts instances nav primāras, tādēļ var pagaidām ignorēt, bet uzraudzīt. Darbiniekus, sadarbības partnerus, esošos un potenciālos klientus vajag uzklausīt un atbalstīt jo viņu viedoklis un idejas var palīdzēt uzveikt krīzi.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −5,12 €
Materiālu komplekts Nr. 1115151
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Krīžu komunikācijas un vadības plāns”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/562846

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties