Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
2,49
Ietaupījums:
0,30 (12%)
Cena ar atlaidi*:
2,19
Pirkt
Identifikators:869479
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 08.04.2013.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Vidusskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    3
1.  KOPĒJĀ NOVĒRTĒJUMA SISTĒMA UZŅĒMUMĀ „X”    4
1.1.  Vadība    4
1.2.  Politika un stratēģija    4
1.3.  Personāla vadība    5
1.4.  Ārējā sadarbība un resursi    5
1.5.  Procesu un pārmaiņu vadība    6
1.6.  Uz pakalpojumu saņēmējiem orientēti rezultāti    7
1.7.  Uzņēmumā nodarbināto rezultāti    8
1.8.  Iespaids uz sabiedrību    8
1.9.  Galvenie darbības rezultāti    8
1.10.  Kopējā novērtēšanas līkne    8
  SECINĀJUMI    10
  PRIEKŠLIKUMI    11
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI
1. Visvājāk novērtētie kritēriji ir „personāla vadība” un „uz pakalpojumu saņēmējiem orientēti rezultāti”, kas ir novērtēti ar 3 punktiem.
2. Visaugstāk novērtētie kritēriji ir „procesu un pārmaiņu vadība”, „uzņēmumā nodarbināto rezultāti” un „iespaids uz sabiedrību”, kas ir novērtēti ar četriem punktiem.
3. Uzņēmumā ieviestā kvalitātes vadības sistēma, nodrošina kvalitatīvu darbu uzņēmumā, ko var secināt pēc kopējā punktu skaita līknes.
4. Uzņēmums piedalās sabiedriskos pasākumos, tādejādi paaugstinot savu tēlu sabiedrības acīs un veicinot uzņēmuma reklāmu.
5. Darbinieki nav iesaistīti uzņēmuma procesu noteikšanā.
6. Uzņēmums nedalās ar savu pieredzi, tādejādi neietekmējot konkurentus un konkurenti neiespaido uzņēmuma darbību.

PRIEKŠLIKUMI
1. Ieviest pārbaudes kā uzņēmuma darbinieki ir sapratuši misiju, vīziju un vērtības, piemēram, pārbaudot vai sapulces un pārrunas ir notikušas.
2. Rīkot pasākumus, kas veicina darbiniekus darboties mērķu sasniegšanā, piemēram, veicot ievadrunas pasākumu sākumā, kas atgādina par uzņēmuma darbības mērķiem.
3. Iesaistīt darbiniekus uzņēmuma darbībā, nosakot tiem vairāk pilnvaras, vai arī ļaujot biežāk darbiniekiem izteikties, piemēram, izveidojot sadaļu iekšējā tīklā, kur darbinieki var izteikt savus priekšlikumus.
4. Klientu apmierinātības pētījumus veikt biežāk, piemēram, reizi ceturksnī.
5. Noteikt grūtāk sasniedzamus mērķus, lai uzņēmumam būtu jauni izaicinājumi.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −6,24 €
Materiālu komplekts Nr. 1331316
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Kopējā novērtēšanas sistēma vairumtirdzniecības uzņēmumā”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/869479

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties