Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
Akcijas un īpašie piedāvājumi 2 Atvērt
4,49 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:537099
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 19.02.2006.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 8 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Komunikācijas būtība organizācijā    4
1.2.  Tīklojuma teorija    5
1.3.  Pozicionālā pieeja    8
1.3.1.  Maksa Vēbera birokrātijas teorija    8
1.3.2.  Likerta četras sistēmas    9
1.3.3.  Kontrole un identificēšanās    10
1.4.  Attiecību pieeja    12
1.4.1.  Organizēšanas process    12
1.4.2.  Sarunas nozīme    14
1.4.3.  Organizācijas struktūra    15
1.5.  Kulturālā pieeja    17
  Izmantotā literatūra    18
Darba fragmentsAizvērt

1.1. Organizācija
Mūsu sabiedrība ir organizatoriska sabiedrība. Mēs esam dzimuši organizācijās, izglītoti organizācijās un lielākā daļa cilvēku pavada lielu daļu savas dzīves strādājot organizācijā.
Organizācijas var apskatīt no dažādām perspektīvām. Garets Morgans (Gareth Morgan) izdala vairākas metaforas, kuras raksturo dažādus organizāciju aspektus . Pirmā metafora ir mehānisms. Organizācijām kā mehānismiem ir daļas, kuras rada produktus un pakalpojumus. Otra metafora ir organisms. Kā augi vai dzīvnieki organizācijas tiek radītas, tās aug, funkcionē un pielāgojās vides pārmaiņām, līdz beidzot tās mirst. Treškārt, organizācijas ir kā smadzenes: tās pārstrādā informāciju, tām piemīt inteliģence, tās konceptualizē un rada plānus. Cita metafora norāda, ka organizācijas ir kā kultūras, jo tās rada nozīmes, tām ir savas vērtības un normas, un tās tiek iemūžinātas ar kopīgiem stāstījumiem un rituāliem.
Organizācijas ir kā politiskas sistēmas, kur tiek realizēta vara, radīta iedarbība un lēmumi tiek pieņemti. Morgans skaidro arī, ka organizācijas ir kā psiholoģiski cietumi, jo tās var ietekmēt un ierobežot organizācijas dalībnieku dzīves, piebilstos, ka organizāciju var uztvert kā nepārtrauktu maiņu un transformāciju, jo tās balstoties uz informāciju, atgriezenisko saikni un loģisko spēku pielāgojās, mainās un attīstās. Visbeidzot Morgans saka, ka organizācijas ir kā dominanšu instrumenti, daži, no kuriem dominē pār citiem.…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties