Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
4,49 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:174825
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 21.02.2012.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 8 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Ieskats par teātri un atrašanās vietu    4
1.1.  Venēcija    4
1.2.  Kas ir teātris    4
1.3.  Neliels Karlo Goldoni teātra raksturojums    4
2.  Problēmas    5
3.  Situācijas uzlabošana Karlo Goldoni teātrī    5
3.1.  Ar ko varētu sākt Karlo Goldoni teātris?    5
3.2.  Pārmaiņu veidi    6
4.  Mērķauditorija- tūristi    7
4.1.  Klientu piesaiste    8
4.2.  Ietekmējošie faktori un cīņa ar tiem    9
5.  Stratēģija Karlo Goldoni teātrim    12
5.1.  Stratēģiju veidi    15
5.3.  Reklāma    16
5.4.  Cenu politika    17
5.2.  Problēmas stratēģijas veidošanā    19
4.2.  Aptauja    20
  Secinājumi un priekšlikumi    22
  Izmantotā literatūra    24
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi un priekšlikumi;
Galvenais iemesls kādēļ teātris nepietiekami attīstās varētu būt- elastības trūkums, teātris nespēj reaģēt uz pieprasījuma un piedāvājuma izmaiņām, notiek pārāk lēna lēmumu pieņemšana, nespēj pielāgoties jaunām klientu prasībām, mūsdienu pasaulē konkurētspēju noteiks pielāgošanās.
Teātra attīstību var veicināt nepārtraukta mērķu plānošana un pašreizējā stāvokļa noteikšana. Attīstības procesam jānotiek nepārtraukti un svarīgi ir lai tajā būtu veiksmīgs komandas (darbinieku) darbs, saliedētība un vienots skatījums uz nākotnes mērķiem, tādēļ darba videi ir jābūt sakārtotai un teātrī jāievieš stabila attīstības sistēma.
Izrādes jāveido pēc nelielu īsfilmiņu principa (nelieli kadri no svarīgām izrādēm vai speciāli izveidotas īsizrādes.
Lai varētu pieņemt pareizākos lēmumus teātrim ir jāizpēta ārējā vide (demogrāfiskie, politiskie, sociālie, makroekonomiskie faktori) , jo to ietekme ir neizbēgama un tos mainīt praktiski nav iespējams.
Tā kā auditorija iedalās divās grupās – viena no tām ir vietējā , bet otra ārzemju, tad ļoti svarīgi ir izgatavot plakātus, afišas, bukletus un skrejlapiņas divās valodās, proti, vietējo un angļu valodā.
Goldoni teātrim, lai noturētu tirgus daļu cenu ziņā, ir jāizpēta konkurenti, jāatbild uz vairākiem jautājumiem: vai teātris ir cenu līderis, vai arī tam jāseko citiem līderiem, vai tam ir ierobežojumi cenai, vai pakalpojuma bāzes cenai ir jābūt visur vienotai, kāda vieta un nozīme ir cenai konkurences cīņā.
Lai teātris spētu pēc iespējas ilgāk konkurēt un izdzīvot negatīvo vides faktoru ietekmē, tai ir nepieciešama laba stratēģijas izstrāde un iespējamie pārmaiņu draudi, kā arī elastīga stratēģija, lai tā spētu pielāgoties jebkādām pārmaiņām, tādēļ ļoti svarīgi ir izprast un paredzēt ekonomisko stāvokli.
Izstrādājot stratēģiju ieteicams ir veidot ilgtermiņa stratēģiju, jo labākajā gadījumā teātris savu peļņu varēs sagaidīt pēc 2-3gadiem, tādēļ teātrim būs jāiegulda liels un pacietīgs darbs, lai pēc tam spētu gūt savus darba augļus. Uzrakstot stratēģiju stratēģijas izstrāde nebeidzas, jo tā iespējams būs jāpilnveido, jāpārveido un jāattīsta, jo pastāv dažādi ietekmējošie faktori, kas liks izmainīt savu stratēģiju.

Autora komentārsAtvērt
Redakcijas piezīmeAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties