Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,49
Ietaupījums:
0,76 (17%)
Cena ar atlaidi*:
3,73
Pirkt
Identifikators:691506
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 28.03.2009.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Ir
Laikposms: 2007.g. - 2009.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
a.  Metaprogrammu izmantošana personāla atlasē    5
1.1.  Metaprogrammu piemēri    6
b.  Fenotipoloģija    7
2.1.  Fenotipoloģijas postulāti    8
2.2.  Personības izpēte    9
2.4.  Baraka Obamas fenotipoloģiskā analīze    11
2.5.  Latvijā pazīstamu cilvēku fenotipoloģiskā analīze    12
c.  Galvu medības jeb tiešā meklēšana    12
3.1.  Medīšanas process    14
d.  Testu izmantošana darbinieku atlasē    14
4.1.  Profile XT testa raksturojums    15
4.2.  Darbinieku atlase, izmantojot Profile XT testu    16
  Secinājumi    17
Darba fragmentsAizvērt

Personāla atlase ir process, kurā atlasa vispiemērotāko pretendentu no tiem, kuri pieteikušies uz noteiktu darba vietu. Pēc būtības tas ir prognozēšanas uzdevums, jo jāparedz, kā attiecīgais pretendents vēlāk uzvedīsies un darbosies reālajā darba vietā.1
Personāla atlases mērķis ir atrast, novērtēt un atlasīt piemērotāko pretendentu noteiktai vakancei organizācijā. Organizācijas resursus veido cilvēkpotenciāls, materiālie un finansu līdzekļi, informācija un tehnoloģijas.
Organizācijas personāla atlases procesā var izmantot dažus personāla atlases soļus vai arī metožu kopumu, kas palīdz noteikt piemērotāko kandidātu. Pamatojoties uz izstrādāto amata aprakstu, ir iespējams noteikt un izvēlēties pielietojamās metodes, jo to izmantošanas kārtība var atšķirties, atkarībā no meklējamā darbinieka specifiskiem nosacījumiem un amata pozīcijas sarežģītības pakāpes.
Ir svarīgi novērtēt un pareizi izprast gan darba devēju, gan potenciālo darbinieku vajadzības. Šis ir viens no svarīgākajiem aspektiem, plānojot efektīvu darbaspēka kā resursu izmantošanu. Efektīva atlases programma nav process uz labu laimi. Tas ir pasākumu komplekss ar mērķi pieņemt darbā pretendentus, kuri būtu pārāki par atraidītajiem.
Klasiskajā izpratnē, personāla atlase sastāv no:
personāla plānošanas (darba tirgus novērošana, profesiju izpēte un analīze, cilvēkresursu prasību specifikācijas izstrāde);
vēlamā darbinieka amata profila izveides (darba analīzes jeb darba satura, uzdevumu, prasību specifikācija);
kandidātu apzināšanas (pretendentu izvēles – izvērtēt, plānot, rekrutēt atbilstošu kompetentu kandidātu kopu);
iesniegto dokumentu analīzes (rekomendāciju, atsauksmju, intervijas informācijas salīdzināšana, CV pieteikuma formu izskatīšana, kā rezultātā notiek kandidātu kopas samazināts skaits);
pretendentu atlase (atlases intervijas - telefonintervijas un klātienes intervijas, testi - visiem pretendentiem vienādos apstākļos uzdod standartizētu jautājumu kopumu, kura rezultātus pēc tam izvērtē, darba imitācijas - imitē konkrētu situāciju realitātei tuvinātā veidā.…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Jaunākās metodes personāla atlasē”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/691506

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties