Item: Jauna produkta - pakalpojuma ieviešana tirgū. Uzņēmums "Radošā darbnīca"
Rating: 4
Author: Atlants.lv

Saņem informāciju par jaunajiem Atlants.lv darbiem!

Akcija: ZiņotājsPRO uz 6 mēnešiem - bezmaksas!

Abonēt bez maksas

Nesēdi kā suns uz siena kaudzes!

Uzrakstīji darbu, tad pelni ar to naudu -

pievieno savu darbu Atlants.lv

Parastā cena:: 6,49 €
Ietaupījums:: 1,23 € (19%)
Cena ar atlaidi*:: 5,26 €

Pirkt

Pievienot vēlmju sarakstam

Ir vēlmju sarakstā

Identifikators:440850

Autors: shiina (16)

Vērtējums:

Publicēts: 24.01.2011.

Valoda: Latviešu

Līmenis: Augstskolas

Literatūras saraksts: 8 vienības

Atsauces: Nav

Reģistrējies un saņem 30%
atlaidi pirkumiem!

Uzzināt vairāk

Izvērst priekšskatu

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	IEVADS	4
1.	PATREIZĒJĀS SITUĀCIJAS VĒRTĒJUMS	5
1.1.	Kāds ir uzņēmuma ekonomiskais stāvoklis?	5
1.2.	Kāda ir uzņēmuma resursu izmantošanas pakāpe?	5
1.3.	Kāda ir vispārējā situācija tirgū?	5
2.	PROBLĒMA VAI IESPĒJAS	5
3.	MĒRĶA DEFINĒŠANA	6
3.1.	Mērķu formulējums	6
3.2.	To īstenošanas termiņu noteikšana	7
3.3.	Mērķu īstenošanai nepieciešamās darbības	7
3.4.	Mērķu īstenošanai nepieciešamie resursi	7
4.	MĒRĶA TIRGUS NOTEIKŠANA	8
4.1.	Kur pakalpojums tiks realizēts?	8
4.2.	Kādas šajā tirgū ir tendences?	8
5.	MĒRĶAUDITORIJAS NOTEIKŠANA	8
5.1.	Kas būs pakalpojuma galvenais „pircējs”?	8
5.2.	Kāda ir galveno pircēju pirktspēja?	8
5.3.	Kādas ir pircēju galvenās intereses un vēlmes?	9
5.4.	Cik liela ir mērķauditorija?	9
6.	PAKALPOJUMA KONCEPCIJAS IZSTRĀDE UN TESTĒŠANA	9
6.1.	Kāds būs pakalpojums, tā svarīgākie parametri un īpašības?	9
6.2.	Kādas būs pakalpojuma stiprās un vājās puses, salīdzinot ar alternatīvo vai konkurentu pakalpojumu?	12
6.3.	Kā pakalpojums tiks organizēts?	14
7.	NEPIECIEŠAMO SADARBĪBAS PARTNERU NOTEIKŠANA	14
7.1.	Uz kādiem pamatnosacījumiem tiks veidotas sadarbības attiecības?	15
8.	PAKALPOJUMA RAŽOŠANAS IESPĒJU ANALĪZE	15
8.1.	Nepieciešamie ražošanas resursi, to pieejamība	15
8.2.	Nepieciešamie finanšu līdzekļi, to ieguves iespējas	16
9.	PRODUKTU RAŽOŠANAS IZMAKSU PROGNOZĒŠANA	19
9.1.	Kādi izmaksu posteņi veidosies?	19
9.2.	Cik lielas būs patstāvīgās un mainīgās izmaksas?	20
10.	PRODUKTU PĀRDOŠANAS IESPĒJU ANALĪZE	21
11.	PAKALPOJUMA CENAS NOTEIKŠANA	21
11.1.	Cenas veidošanas stratēģija, tās pamatojums	21
11.2.	Pakalpojuma pilnas pašizmaksas noteikšana	22
11.3.	Pakalpojuma iespējamā cena un tās diference dažādos tirgos un dzīves ciklos	22
12.	MĀRKETINGA STRATĒĢIJAS IZSTRĀDE	22
12.1.	Mērķauditorijas noteikšana	22
13.	REKLĀMAS PASĀKUMU IZSTRĀDE	23
13.1.	Reklamējamā pakalpojuma raksturlielumu, reklāmas izmaksu noteikšana	23
14.	NOIETA STABILIZĒŠANAS SISTĒMAS	23
14.1.	Kad un kādi pasākumi tiks veikti?	23
14.2.	Pie kādiem pakalpojuma pārdošanas apjomiem notiks cenu izmaiņas, vai tās notiks?	24
15.	RISKU APZINĀŠANA, PRET RISKU PASĀKUMU IZSTRĀDE	25
15.1.	Riska veidi, kuriem pakļauts uzņēmums	25
16.	PRECES DZĪVES CIKLA NOTEIKŠANA	26
17.	SECINĀJUMI	28
	IZMANTOTĀ LITERATŪRA	29
	PIELIKUMI	30

Darba fragmentsAizvērt

17. SECINĀJUMI
1. Uzņēmuma galvenais mērķis ir apmierināt jebkura pircēja, klienta vajadzības un pieprasījumu.
2. Pirms realizēt ideju par jauna pakalpojuma ieviešanu, nepieciešams veikt tirgus izpēti, iegūto informāciju rūpīgi izanalizēt.
3. Katram potenciālajam uzņēmējam, kas vēlas uzsākt uzņēmējdarbību, ir skaidri jāapzinās tas, kādi resursi un kādā apjomā nepieciešami, lai nodrošinātu iecerētā uzņēmuma darbību, kā arī jāprot novērtēt darbības sagaidāmos rezultātus.
4. Jebkuram uzņēmējam jāmāk vadīt un kombinēt viņa rīcībā esošos dažāda veida resursus, ņemot vērā tirgus prasības.
5. Ir nepieciešams sekot līdzi tirgus tendencei, lai varētu uzlabot piedāvāto pakalpojumu.
6. Ir nepieciešams atrast drošus sadarbības partnerus, ar kuriem būtu patstāvīga sadarbība un labas attiecības.
7. Pirms uzņēmuma dibināšanas ir jāreģistrējas Latvijas Republikas uzņēmumu reģistrā, Valsts ieņēmumu dienestā kā nodokļu maksātājam.
8. Ir jāizpēta konkrēta vieta, kur uzņēmums atradīsies.
9. Valsts ieņēmumu dienestā ir jāreģistrē uzņēmuma juridiskā adrese.
10. Ir jāatrod sadarbības partneris no kā nomāt telpas uzņēmuma vajadzībām.
11. Piedāvājot šāda veida pakalpojumu, cilvēki tiek progresēti uz aktīvu darbību sevis papildināšanai.
12. Jo vairāk organizācijas un atbalstu fondi tiks piesaistīti, jo vairāk filiāles varēs atvērt.
13. Jebkura uzņēmuma atvēršanai ir nepieciešamas lielas investīcijas, kuras var nodrošināt pirmā gada attīstīšanos un izmaksu segšanai.
14. Apzinoties tuvāk esošos konkurentus ir nepieciešams izveidot pakalpojuma attīstības stratēģiju, kas pārspēj konkurentus.
15. Jauni uzņēmumi Latvijā ne tikai uzlabo ekonomisko stāvokli, bet arī veido kopības sajūtas, kur šī pakalpojuma entuziasti attīsta sevi radoši.

…

Autora komentārsAtvērt

GRUPU DARBS STUDIJU KURSĀ „TIRGZINĪBAS”. IEVADS 4 1. PATREIZĒJĀS SITUĀCIJAS VĒRTĒJUMS 5 1.1. Kāds ir uzņēmuma ekonomiskais stāvoklis? 5 1.2. Kāda ir uzņēmuma resursu izmantošanas pakāpe? 5 1.3. Kāda ir vispārējā situācija tirgū? 5 2. PROBLĒMA VAI IESPĒJAS 5 3. MĒRĶA DEFINĒŠANA 6 3.1. Mērķu formulējums 6 3.2. To īstenošanas termiņu noteikšana 7 3.3. Mērķu īstenošanai nepieciešamās darbības: 7 3.4. Mērķu īstenošanai nepieciešamie resursi: 7 4. MĒRĶA TIRGUS NOTEIKŠANA 8 4.1. Kur pakalpojums tiks realizēts? 8 4.2. Kādas šajā tirgū ir tendences? 8 5. MĒRĶAUDITORIJAS NOTEIKŠANA 8 5.1. Kas būs pakalpojuma galvenais „pircējs”? 8 5.2. Kāda ir galveno pircēju pirktspēja? 8 5.3. Kādas ir pircēju galvenās intereses un vēlmes? 9 5.4. Cik liela ir mērķauditorija? 9 6. PAKALPOJUMA KONCEPCIJAS IZSTRĀDE UN TESTĒŠANA 9 6.1. Kāds būs pakalpojums, tā svarīgākie parametri un īpašības? 9 6.2. Kādas būs pakalpojuma stiprās un vājās puses, salīdzinot ar alternatīvo vai konkurentu pakalpojumu? 12 6.3. Kā pakalpojums tiks organizēts? 14 7. NEPIECIEŠAMO SADARBĪBAS PARTNERU NOTEIKŠANA 14 7.1. Uz kādiem pamatnosacījumiem tiks veidotas sadarbības attiecības? 15 8. PAKALPOJUMA RAŽOŠANAS IESPĒJU ANALĪZE 15 8.1. Nepieciešamie ražošanas resursi, to pieejamība 15 8.2. Nepieciešamie finanšu līdzekļi, to ieguves iespējas 16 9. PRODUKTU RAŽOŠANAS IZMAKSU PROGNOZĒŠANA 19 9.1. Kādi izmaksu posteņi veidosies? 19 9.2. Cik lielas būs patstāvīgās un mainīgās izmaksas? 20 10. PRODUKTU PĀRDOŠANAS IESPĒJU ANALĪZE 21 11. PAKALPOJUMA CENAS NOTEIKŠANA 21 11.1. Cenas veidošanas stratēģija, tās pamatojums 21 11.2. Pakalpojuma pilnas pašizmaksas noteikšana 22 11.3. Pakalpojuma iespējamā cena un tās diference dažādos tirgos un dzīves ciklos: 22 12. MĀRKETINGA STRATĒĢIJAS IZSTRĀDE 22 12.1. Mērķauditorijas noteikšana 22 13. REKLĀMAS PASĀKUMU IZSTRĀDE 23 13.1. Reklamējamā pakalpojuma raksturlielumu, reklāmas izmaksu noteikšana 23 14. NOIETA STABILIZĒŠANAS SISTĒMAS 23 14.1. Kad un kādi pasākumi tiks veikti? 23 14.2. Pie kādiem pakalpojuma pārdošanas apjomiem notiks cenu izmaiņas, vai tās notiks? 24 15. RISKU APZINĀŠANA, PRET RISKU PASĀKUMU IZSTRĀDE 25 15.1. Riska veidi, kuriem pakļauts uzņēmums 25 16. PRECES DZĪVES CIKLA NOTEIKŠANA 26 17. SECINĀJUMI 28 IZMANTOTĀ LITERATŪRA 29 PIELIKUMI 30

Darbu komplekts:

IZDEVĪGI pirkt komplektā ➞ ietaupīsi −5,51 €

Jauna produkta - pakalpojuma ieviešana tirgū. Uzņēmums "Radošā darbnīca"
Referāts37 Mārketings, reklāma, Politika, Uzņēmējdarbība
Jaunu produktu ieviešana tirgū
Referāts18 Mārketings, reklāma
Reklāmas nozīme jauna produkta virzīšanā
Referāts9 Mārketings, reklāma

Materiālu komplekts Nr. 1311310

Pirkt 3 materiālus komplektā

Apskatīt materiālu komplektu

Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

Tavs vārds

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti

Sveiks!

{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Jauna produkta - pakalpojuma ieviešana tirgū. Uzņēmums "Radošā darbnīca"”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/440850

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Referāts

Uzņēmējdarbība un tiesības

Mārketings, reklāma

Jauna produkta - pakalpojuma ieviešana tirgū. Uzņēmums "Radošā darbnīca"